व्यापार, मानव संसाधन व्यवस्थापन
उत्पादकत्व
कुनै पनि उत्पादन प्रक्रिया मा कम्पनीको व्यवस्थापन द्वारा अपनाए मुख्य लक्ष्य को एक परिणाम प्राप्त छ। मात्र प्रश्न धेरै प्रयास र स्रोतहरू मुख्य लक्ष्य हासिल गर्न प्रक्रिया आवश्यक हुनेछ कसरी छ। उद्यमी को प्रदर्शन निर्धारण गर्न कर्मचारी को fruitfulness एक सूचक हो जो "उत्पादकत्व", को अवधारणा शुरू। प्रति एकाइ समय एक व्यक्ति द्वारा गर्न सकिन्छ भनेर काम पारंपरिक "पुस्ता" भनिएको छ।
प्रत्येक उद्यम लागि यो एक राम्रो परिणाम प्राप्त गर्न धेरै महत्त्वपूर्ण छ र (बिजुली शुल्क सामेल जो उत्पादन मा स्रोतहरू खर्च गर्न सकेसम्म सानो एकै समयमा किराए , आदि)। - छ प्रति एकाइ समय काम को राशि को एक संकेत र बी - कर्मचारीहरु संख्या पी = जी / एच, जी कहाँ: को उत्पादकत्व सूत्र अनुसार हुन सक्छ निर्धारण।
माल को निर्माण वा सेवाहरूको प्रावधान मा लगी भएको छ जो कुनै पनि उद्यम, लागि सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कार्य उत्पादकत्व वृद्धि गर्न छ। तर, पालना गर्न लिएको को कार्यप्रवाह लागि आवश्यक खर्च को मात्रा कम गर्न छन् उपाय को एक नम्बर हो। तसर्थ, उद्यम उत्पादकता को विकास को अवधिमा फरक हुन सक्छ।
एक सामान्य नियम जस्तै, परिवर्तन, विकास संकेतक को अर्थात् उत्पादन प्रभावित हुन सक्छ कि कारक धेरै समूह वर्गीकृत। यो मुख्यतया आर्थिक र भौगोलिक कारक, स्रोतको उपलब्धता समावेश जो श्रम, को पानी, बिजुली, भवन निर्माण सामाग्री, साथै संचार गर्न दूरी, भू-भाग, आदि उत्तिकै महत्त्वपूर्ण कुरा, वैज्ञानिक र प्राविधिक प्रगति बढाने आधुनिक प्रविधिको नयाँ पुस्ताका परिचय र उन्नत प्रविधिहरू र स्वचालित प्रणाली प्रयोग प्रचार महत्त्व छ। साथै, यो उत्पादकत्व खरिद घटक र अर्ध-उत्पादन समाप्त को अनुपात मा परिवर्तन, साथै चाहनुभएको छ जो संरचनात्मक परिवर्तन, को कारक निर्भर कल्पित गर्न सकिन्छ उत्पादन को संरचना र व्यक्तिगत उत्पादनहरु को शेयर।
ठूलो महत्त्व अझै पनि वास्तवमा सामाजिक लाभ को हेरविचार उत्पादकत्व सुधार को आधार छ, सामाजिक (मानव) बिन्दु गर्न बाँकी छ। यी व्यक्ति को शारीरिक स्वास्थ्य, बौद्धिक विकास को आफ्नो स्तर, व्यावसायिकता, आदि बारे चिन्ता समावेश
तिनीहरूले कुनै पनि कम्पनी को विकास को दर असर र यसरी वृद्धि लाभ योगदान किनभने श्रम उत्पादकत्व वृद्धि, सारा काम प्रक्रियाको सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण घटक छ।
पनि लायक टिप्पण छ संगठनात्मक बिन्दु, उत्पादन र श्रम व्यवस्थापनको स्तर निर्धारण जो। यो सुधार श्रेय गर्न सकिन्छ उद्यम व्यवस्थापन संगठन, सुधारिएको कर्मियों, भौतिक र प्राविधिक प्रशिक्षण।
प्रदर्शन को बोल्ने, यो श्रम तीव्रता बेवास्ता गर्न असम्भव छ। यो अवधारणा समय काम गर्ने एक निश्चित अवधिका लागि व्यय कर्मचारी मानसिक र शारीरिक ऊर्जा संख्या को सूचकांक झल्काउँछ।
अत्यधिक गतिविधि उत्पादकत्व एक अपरिहार्य हानि गर्न नेतृत्व सक्छ किनभने यो पनि कार्यप्रवाह को सर्वोत्कृष्ट तीव्रता निर्धारण गर्न महत्त्वपूर्ण छ। सामान्यतया, यो मानव थकान, पेशागत रोग को घटना, घाइते, आदि को फलस्वरूप हुन्छ
यसलाई श्रम तीव्रता निर्धारण गर्ने प्रमुख मापदण्डहरू पहिचान कि टिप्पण लायक छ। पहिलो मानव श्रम गतिविधिको उपयोग हो। यो एक कार्यप्रवाह तनाव भएको औचित्य लागत, तदनुसार, परिभाषित र गर्न अनुमति दिन्छ। कि छ, काम को गति गणना गर्न लिएको एकै समयमा, समय को एकाइ को सम्बन्ध मा कार्यहरू फ्रिक्वेन्सी। संयंत्र यी कारक को दृश्य मा सेट जो मापदण्डहरू आधारित सामान्यतया छ केही स्तर अवस्थित, उत्पादन योजना सञ्चालन।
Similar articles
Trending Now