10 नियम Andrei Birzhina व्यापार

एन्ड्रयू Birzhin - जो संस्थापक, समूह Glorax समूह कम्पनीहरु निर्माण उद्योग परियोजनाहरू समावेश, आईटी र ऊर्जा, तपाईं बस व्यवसाय को सुरुमा हो वा तरिका बुझे भने के बताउँछ लामो समय HEADWAY लागि।

पछि त्यहाँ खम्बा बेचिएको र नयाँ कम्पनी स्थापना, स्क्राच Tektite भवन कम्पनी सिर्जना: 36 वर्ष को लागि व्यापारी Andrei Birzhin एक सम्पूर्ण व्यापार साम्राज्य निर्माण गर्न व्यवस्थित। आज, Glorax समूह चासो को स्कोप आवासीय घरहरू र व्यावसायिक अचल सम्पत्ति को निर्माण, सामाजिक सुविधाहरु व्यवस्थापन, अतिथि सत्कार, finteh विकास परियोजनाहरू समावेश गर्नुहोस्।

व्यापारी एन्ड्रयू Birzhin गतिविधिको सफल मौलिक अलग क्षेत्रको एक साधारण डिनोमिनेटर गर्न ल्याउन व्यवस्थित। फलस्वरूप, 2016 मा Glorax विकास सेन्ट पीटर्सबर्ग को शीर्ष 10 प्रमुख विकासकर्ताहरूले प्रविष्ट र शीर्ष पाँच संघीय निर्माण कम्पनीहरु मा बसोबास गर्न तयार छ। विभाजन Glorax ऊर्जा - एक अग्रणी बिजुली इन्सुलेट सामाग्री बोट "Elektroizolit" जसको उत्पादनहरु रक्षा उद्योग मा सहित प्रयोग गरिन्छ। खेलकुद जटिल "Olympus" को मास्को क्षेत्र मा पुनर्निर्माण एक सफल अनुभव यो देश भर यस्तै परियोजनाहरू दोहराने गर्न सम्भव छ कि देखाइएको छ। एकै समयमा Andrei Birzhin समयमा मोटर खेल, पौडनु रन म्याराथन दौडको मा संलग्न र चरम expeditions भाग लिन। एन्ड्रयू पत्नी - सोफिया Birzhina - एक पति को दाखिला संग दान परियोजनामा सामाजिक जिम्मेवारी र शिक्षा को क्षेत्र मा लगे छ। प्रभावशाली, छैन यो छ?

यहाँ एन्ड्रयू Birzhina देखि शीर्ष 10 व्यावसायिक नियमहरु तपाईं भेट्टाउने र प्रतियोगिहरु लाग्नेछन् मदत छन्

1 विशिष्ट उद्देश्य राख्नुहोस्। लक्ष्य - एक व्यापार योजना

युवा उद्यमीहरू तिनीहरूले पैसा कमाउन चाहनुहुन्छ र भन्न
एक निर्भर सकेन। तर यो राम्रो धमिलो कुरा हो। जब तपाईं कुनै व्यवसाय सुरु,
तपाईं सानो विस्तार अन्त परिणाम कल्पना गर्न: कति
यो तपाईं आफ्नो हासिल हुनेछ जब तपाईं र के किन हुनेछ गर्छन्, आवश्यक पैसा छ।
एक स्पष्ट उद्देश्य - यो लगभग एक व्यापार योजना छ, त्यसैले यसलाई सार्न सजिलो हुनेछ
अगाडि, तपाईं गरिरहेका छन् के थाह।

2. जसले तपाईंलाई बुझ्न ती पत्ता लगाउनुहोस्। सेटिङ सबै छ

तपाईं जल आँखा यसको ऊर्जा तिनीहरूलाई संक्रमित गर्न सक्षम, उहाँलाई वरिपरि मान्छे को एक टीम गठन गर्ने छ। सम्झना, मान्छे - यो तपाईंको मुख्य सम्पत्ति छ। राम्रो विशेषज्ञ पाउन मात्र होइन, यो आफ्नो विषयको बारेमा थप भावुक, हुन आफ्नो प्रेरणा गर्न प्रमुख छनोट गर्न आवश्यक छ। र उहाँले आफ्नो कम्पनी मा एक पेशेवर रूपमा बढ्छ गर्दा उहाँलाई फिर्ता पकड गर्न सक्षम हुन।

3. मान्छे काम रोक्न नगर्नुहोस्। तिनीहरूलाई जिम्मेवारी दिन!

धेरै राम्रो टिप्पणी Teodor Ruzvelt कि स्कोर: "असल नेता सधैं आवश्यक मान्छे पाउन, र त्यसपछि गर्न प्रतिरोध गर्न, आफ्नो खुट्टा मा भ्रमित गर्न सकिन्छ, र हस्तक्षेप गर्न सक्षम सक्षम हुनेछ।" यो तपाईं एक ठूलो कम्पनी छ, विशेष गरी यदि सबै कुरा नियन्त्रण गर्न असम्भव छ। हरेक सानो कुरा यदि कर्मचारी सबै व्यापार प्रक्रियाहरू ढिलाइ छन्, तपाईं सहमत हुनुपर्छ। र तपाईं दोष हुनुहुन्छ। विश्वास र प्रत्यायोजन, निर्णय गर्न सक्षम छन् जो स्वतन्त्र मान्छे को एक टीम चयन गर्न सिक्नुहोस्।

4 केहि लागि तयार हुनुहोस्। कसरी obrulivat अवरोध थाहा!

व्यापार पूर्ण आराम को एक राज्य कहिल्यै छ। यो एक दैनिक चुनौती, प्रतियोगिता र समस्या arising स्थायी समाधान को लागि खोज छ। तपाईं एक पटक शीर्ष पुग्न र आराम गर्न सक्षम हुनेछ लाग्छ भने, यो सबै व्यापार मा जाने छैन राम्रो छ। जीवन सबै नयाँ परिस्थिति, तुरुन्तै प्रतिक्रिया गर्न आवश्यक हुनेछ जो संग आउनेछ। धेरै यो अर्थमा राम्रो चरम खेल गर्छ - आफैलाई जाँच। उदाहरणका लागि, एक रेसिङ खेल हामीलाई चाँडै निर्णय गर्न र सधैं नियन्त्रणमा स्थिति राख्न सिकाउँछ।

सफलता को 5 रहस्य - लगातार विकास। हरेक दिन एउटा नयाँ खोज्न!

तपाईं सधैं, नयाँ कुरा खोज्नुपर्छ आफ्नो उत्पादन सुधार,
प्रतियोगिता अगाडि, आफ्नो क्षेत्रमा नवीनतम घटनाहरु पालना गर्न।
त्यसैले, तपाईं सधैं शाब्दिक "क्रल" नयाँ विचार को खोज मा बजार गर्नुपर्छ,
एक पेशेवर दृष्टिकोण कायम राख्न। सायद पनि लगानी
नवीनता, बजार मा सबै भन्दा राम्रो बन्न।

6 जोखिम, तर दायित्व को नेता सम्झना

व्यवस्थापन पत्रुस Drucker को मुख्य सिद्धान्तकारहरु को रूपमा,
"कुनै पनि सफल व्यापार को लागि एक पटक एक साहसी निर्णय गरे जो एक लायक छ।" तपाईं
आविष्कार गर्न बाटो दर्शाउन हुनेछ गर्नेहरूलाई आफ्नो कम्पनी को लागि हुनुपर्छ
नयाँ। म चरम expeditions र अस्तित्व को दौड मा भाग - यस्तो
अवस्था, राम्रो नेतृत्व कौशल विकास निर्णय गर्न सक्षम गर्न सक्नुहुन्छ र
तिनीहरूलाई लागि जिम्मेवार। र अझै मा पहिलो पनि सबैभन्दा अनौठो कुरा सुन्न सिकेका
राय र विचार यो कुरा अलग गर्न।

7 परित्याग र सार्न जान्नुहोस्

यो तपाईं गरे कोसँग अदक्ष कर्मचारीहरु, मान्छे सम्बन्धित
तपाईं एक साधारण भाषा तिनीहरूलाई फेला पार्न सक्छ र लामो outgrown र तपाईं खींच छन् भन्ने महसुस
पहिले। आफ्नो पुस्तकमा पौराणिक Brayan Treysi "कसरी यो राम्रो व्यवस्थापन गर्न," नेतृत्व
धेरै सही विचार: "तपाईं हतार छैन काम लिनुहोस्, तर चाँडै खारेज।
तपाईँले तपाईं गलत व्यक्ति टोली लिएका छन् भन्ने महसुस रूपमा पर्खनुहोस्, छैन,
थप aggravated अवस्था नभएसम्म। गल्ती स्वीकार गर्ने साहस छ र
यसलाई ठीक। "

8 सधैं टोली सोच्न। तलब भन्दा बढी दिन

पनि एउटा सानो बजेट तपाईंलाई सधैं यसको कर्मचारीहरु काम अवस्था सुधार गर्न कुनै तरिका पाउन सक्नुहुन्छ। निस्सन्देह, तपाईंले दयालु व्यापार र मानव दृष्टिकोण लागि खल्ती बाहिर यसको लागि क्षतिपूर्ति गर्न छ, तर म। तपाईंको प्रयासमा तिर्नको हुनेछ पाउनुहुनेछ। माथि यस्तो लागत धेरै पटक पुन: प्राप्त गर्न कम्पनी को वफादार कर्मचारीहरु। कर्पोरेट खेल टीम Glorax जीवन, म म्याराथन दौडको भाग छु जो पछि मास्टरमाइंड, चढाई र अवरोध हटाउन हरेक दिन बनाउँछ। म उत्साही मान्छे को पहल समर्थन, यो महत्त्वपूर्ण छ।

पछिल्लो गर्न 9 फाइट। जहाँ तपाईं सुरु सम्झना!

तपाईंको विचार रक्षा! हुँदा पनि यो तपाईं विरुद्ध चारैतिर देखिन्छ तपाईं के गर्न सक्नुहुन्छ अरू के सोच्न र दिन छैन अप। धेरै यस सन्दर्भमा उपयोगी, यो सबै कसरी सुरु भयो विचार गरेर तपाईं प्रेरित थिए सम्झना गर्न। कुनै पनि विफलता - अस्थायी असुविधाको, तर तपाईं एक समस्या समाधान गर्दै छन्, र द्वारा idly बस्न छैन सर्त।

तपाईं आफैलाई लागि लेख्न 10 एक दशौं नियम

कुनै पनि सल्लाह तपाईं आफ्नै अनुभव गर्ने पारित गर्न सक्छ, तर हामी आफ्नो आवश्यकता र अवस्था आधारमा कार्य गर्न छ। म हामी पर्याप्त enterprising उद्यमीहरू पहिचान र नयाँ काम अवस्था सिर्जना गर्न सक्नुहुन्छ भनेर निश्चित छु। उद्देश्य पालना र सफल!