Incidental खर्च: सुविधाहरू गणना

कुनै पनि यसलाई बजेट स्वीकृति अघि आवश्यक छ कारण उत्पन्न हुन सक्छ कि अतिरिक्त खर्च समावेश गर्न निश्चित हुनुहोस् contingency। Incidental खर्च जो योजना भन्दा थप खर्च वा अनियोजित हुन सक्छ कार्यहरू एक किसिम, प्रदर्शन गर्न सक्ने क्षमता प्रदान थप रकम हो। उदाहरणका लागि, घटना कुनै पनि unanticipated लागत को लागत धेरै कम, को लागत अपेक्षित वितरण भन्दा बढी छ भने, थप समय कार्य पूरा गर्न आवश्यक छ भने अनुमानित गरिएको छ कि।

पनि अन्तर्गत contingencies सीधा उत्पादन र सम्बन्धित छैन कि लागत बुझ्न माल बिक्री, ढिला पेनाल्टी, जरिवाना, यातायात को नियम उल्लङ्घन लागि पेनाल्टी, दोषपूर्ण उत्पादनहरु को उपभोक्ताहरु दु क्षतिहरूको लागि आपूर्ति गर्न दायित्व, कम गुणस्तर सामान को उत्पादन, क्षतिपूर्ति पालन गर्न विफलता सहित सहित आपूर्ति र यति मा तिर्नुपर्छ।

गणना लागत contingency को विधिहरू

अवसर खर्च लागि वित्तीय आरक्षित सिर्जना जोखिम सामना गर्न एक तरिका हो, परियोजना को अन्तिम लागत प्रभावित को सम्भावित जोखिम बीच सम्बन्ध मूल्यांकन र परियोजनाको कार्यान्वयन मा सम्भव असफलता हटाउन आवश्यक खर्च को आकार समावेश गर्नुहोस्। एक आरक्षित सिर्जना प्रक्रिया मा मुख्य समस्या जोखिम को सम्भावित प्रभाव को सही मूल्यांकन छ।

लागत अवसर धेरै तरिकामा गणना गर्न सकिन्छ। उदाहरणका लागि, एक विधि लागत उद्यमी को बजेट समावेश गरिएको छ कि मान छ, सबै भन्दा संभावना छ। त्यसपछि, कार्यहरू प्रत्येक लागि लागत अवसर गणना को एक यांत्रिक विधि। यो उद्देश्य लागि, एक सरल सूत्र: 1 - (इष्टतम लागत / अधिकतम मूल्य) अधिकतम लागत x। अप्रत्याशित खर्च को समायोजित मूल्य खातामा लागत र सम्भवत लागत अनुमान लिएर प्राप्त छ। यो मूल्य आर्थिक लागत र खराब-मामला परिदृश्य अधिकतम लागत बीच फरक बराबर छ।

सबैभन्दा खराब भेद मा आर्थिक लागत र अधिकतम लागत बीच ठूलो फरक सबैभन्दा ठूलो अवसर खर्च entails। त्यसको विपरीत, यी बिचको फरक नगण्य छ भने, त्यसपछि अवसर खर्च कम हुनेछ।

गणना को यो विधि प्रयोग गर्दा मुख्य समस्या यो इष्टतम अनुमान लागत को प्रयोग मा निर्भर छ भन्ने छ। वास्तवमा, यो मूल्यांकन प्रयोग गर्दा मात्र यो सबैभन्दा, सम्भवतः सर्वोत्कृष्ट नजिक वा सबै भन्दा राम्रो विकल्प आधारित छ उपयुक्त छ।

अक्सर, परियोजना प्रबन्धकहरू तिनीहरूले उच्च जोखिम संग सम्बन्धित छ कि कार्यहरू फेला यदि खराब मामला मा संकेतक प्रयोग गर्नुहोस्। त्यसपछि अप्रत्याशित खर्च अन्य विधिहरू द्वारा गणना गर्नुपर्छ।

वैकल्पिक गणना विधि जो हामी contingencies सहित अन्य लागत, अनुमान गर्न सक्नुहुन्छ परियोजनाको लागि आवश्यक बजेट रकम भन्दा फिर्ता-अप 10 प्रतिशत को वाहेक छ।

पछि परियोजना, को कार्यान्वयन एक आरक्षित विनियोजन गरिएको छ जसको लागि, तपाईं वास्तविक र योजना वितरण लागत तुलना गर्न सक्नुहुन्छ। यी डाटा आधारित, तपाईं विनियोजन रकम प्रयोग रुझान पहिचान गर्न सक्नुहुन्छ। को प्रयोग नगरिएको भाग फेरि अन्य परियोजनाहरू लागि आरक्षित फर्कन सक्नुहुन्छ। यो एक भत्ता को प्रयोग को सबै खण्डहरू सँगै लागत परियोजना को कार्यान्वयन मा जानकारी को बाँकी रेकर्ड कि हुनुपर्छ, साथै तिनीहरूलाई समय समयमा रिपोर्ट र खाता तयार, महत्त्वपूर्ण छ।