व्यापार, मानव संसाधन व्यवस्थापन
आधुनिक कर्मियों व्यवस्थापन अवधारणा: व्यक्तित्व मा ध्यान
कारण आधुनिक उद्योग मा गहिरो परिवर्तन भइरहेको छ भन्ने तथ्यलाई गर्न, निकै उत्पादन प्रक्रिया मा कर्मचारी को भूमिका वृद्धि। जैव को परिचय जडानमा - र लेजर प्रविधिहरू, हर एक ठाँउ कम्प्युटिङ, लचिलो प्रणाली निर्माण, यो कर्मियों को एक धेरै सानो संख्या आवश्यक छ। तर, बाँकी विशेषज्ञहरु व्यावसायिक र अत्यधिक सबै आवश्यकताहरू पूरा गर्न योग्य हुनुपर्छ।
आधुनिक कर्मियों व्यवस्थापन अवधारणा पहिले अस्तित्व सुविधाहरूको एक नम्बर निम्न फरक:
- प्रदर्शन मापदण्ड (मुख्य जोड बरु लागत minimization भन्दा कर्मचारीहरु को क्षमता छ,) मा;
- नियन्त्रण आधारमा (कामदार आफूलाई आफ्नै, पहिले मात्र बाह्य नियन्त्रण थियो जबकि निगरानी गर्नुपर्छ);
- संगठन को फारम (गैर-bureaucratic र लचिलो र जैविक);
- मा व्यवस्थापन शैली कर्मियों (authoritarian र लोकतान्त्रिक छैन)।
अवधारणा प्रमुख व्यवस्थापन कर्मियों भर्ती देखि, कर्मचारीहरु संग काम सबै पक्षलाई एकीकरण को दिल मा राख्नु र एक सभ्य इनाम आफ्नो आदरणीय अवकाश संग समाप्त हुन्छ।
कार्मिक व्यवस्थापन अवधारणा - प्रकृति, सामग्री, उद्देश्य, लक्ष्य, प्रविधिहरू र दृश्य केही सिस्टम छ व्यवस्थापन प्रविधी कर्मियों। त्यहाँ आधुनिक उद्यम सेवा कर्मियों व्यवस्थापन गर्न डिजाइन गर्दै छन् धेरै महत्त्वपूर्ण कार्यहरू हो: समूह को एक विश्लेषण र टीम, द्वन्द्व संकल्प व्यक्तिगत सम्बन्ध र योजना, तनाव, काम गर्ने व्यक्ति मार्केटिङ, कर्मियों संभावित विश्लेषण कम व्यवसाय पेसा, प्रेरणा व्यवस्थापन, Ergonomics र श्रम को सौंदर्य।
यहाँ मानव संसाधन व्यवस्थापन आधुनिक अवधारणा केही छन्।
- अपवाद MBE द्वारा व्यवस्थापन। को अंग्रेजी देखि। अपवाद द्वारा व्यवस्थापन। यो विधि को सार व्यवस्थापकमा मात्र असाधारण अवस्थामा श्रम प्रक्रियामा हस्तक्षेप भन्ने तथ्यलाई मा निहित। जबकि अपेक्षित परिणाम असफल हुनेछ छैन कर्मचारीहरु, आफ्नै निर्णय र कार्यहरू समाधान। यो टाउको हस्तक्षेप र समस्या solves प्रक्रिया मा त थियो। तर: कर्मचारीहरु सधैं खुसीसाथ व्यक्तिगत पहल, अक्सर व्यवस्थापन को काँध मा समस्या को समाधान blaming नदेखाउनुहोस्। कहिलेकाहीं व्यवस्थापन सबैभन्दा रोचक समस्या समाधान आरक्षण गर्छ।
- व्यवस्थापन डेलिगेसन द्वारा - MBD। नाम implies रूपमा, यो अवधारणा जिम्मेवारी को प्रतिनिधिमण्डल आधारित छ। यो अनुसार यो कार्य र जिम्मेवारी को प्रतिनिधिमण्डल को अनुक्रम मा विशेष महत्व, साथै उनको निर्णय लागि जिम्मेवारी लिएर छ। विपक्ष: प्रेरणा को कमी; invariability वर्गीकरणका; उद्देश्य मा छैन कार्य ध्यान,; ठाडो पदानुक्रमित सम्बन्ध लेखा।
- व्यवस्थापन उद्देश्य द्वारा - MBO। अवधारणा पनि समन्वय उद्देश्यका आधारित छ। हरेक संगठनको केही लक्ष्य छ। यी उद्देश्य हासिल गरिएको छ भन्ने सुनिश्चित गर्न, संगठन प्रत्येक कर्मचारी एक निश्चित लक्ष्य हुनु पर्छ, अन्य लक्ष्य संग सहमत भए।
ध्यान लक्ष्य, यो प्राप्त छैन विधिहरू छ। कर्मचारी सार्न आवश्यक छ कि बाटो रोज्ने। उद्देश्य समय समयमा परिवर्तन हुँदै अवस्था छिटो प्रतिक्रिया, समन्वय गर्न आवश्यक छ। वितरण को प्रेरणा वृद्धि गर्न र लक्ष्य को गठन कर्मचारीहरु को सहभागिता संग हुन्छ। वस्तुतः सबै आधुनिक मानव संसाधन व्यवस्थापन अवधारणाहरु त्रुटिपूर्ण हो, यो भाग्य र मिल्ने उद्देश्यका को अवधारणा छैन बच छ।
कहिलेकाहीं यो लक्ष्य स्पस्ट बोल्नु् गर्न असम्भव छ; योजना र कार्यान्वयन धेरै लामो समय लिन, अवधारणा को परिचय एकदम महंगा छ। अक्सर कर्मचारीहरु गुणस्तर को हानि गर्न मात्रा मा केन्द्रित छन्।
हुनत पछिल्लो एक लोकप्रिय छ माथि आधुनिक मानव संसाधन व्यवस्थापन अवधारणाहरु सबै, व्यापक प्रयोग गरिन्छ।
Similar articles
Trending Now