सिद्धान्त र कर्मियों व्यवस्थापन विधि

श्रम बजार को प्रतिस्पर्धी क्षमता जवान स्रोतहरू, पेशेवर प्रशिक्षित उपस्थिति निर्धारण गरिन्छ, र एक विशेष पेशा मा गतिविधि लागि संभावनाहरु को दृष्टि छ। कुनै पनि संगठनमा मानव संसाधन व्यवस्थापन कर्पोरेट संस्कृति र कर्मचारी को व्यावसायिक सीप र यसको अगाडी को सिद्धान्तमा आधारित छ।

कर्मचारीहरु को क्षमता महसुस, कर्मचारीहरु को व्यावसायिक सुधार - यो व्यवस्थापन सेवा को कर्मचारीहरु को मुख्य गतिविधि छ। मानव संसाधन व्यवस्थापन सेवा निम्न संगठनात्मक कार्यहरू कार्य: टोलीमा मा आन्तरिक सम्बन्ध को अनुकूलन, कार्यहरू र संगठनको समग्र रणनीति, कर्मियों, प्रशिक्षण र व्यावसायिक कर्मचारी को पुन तालिम, कर्मियों व्यवस्थापन, पत्ता लगाउने र द्वन्द्व को दमन को दक्षता वृद्धि सामाजिक सुरक्षाका लागि अवस्था सिर्जना को समन्वय। को सिद्धान्त को उद्यम मा काम को संगठन सिद्धान्तहरू र कर्मियों व्यवस्थापन विधि सेवा कर्मियों व्यवस्थापन द्वारा प्रयोग गरिन्छ के गर्न काउन्टर जाने हुँदैन।

को निर्माण को सिद्धान्त कर्मियों व्यवस्थापन प्रणाली जीवनको गठन र सेवा को सञ्चालनको सामान्य सिद्धान्त सीधै सम्बन्धित छन् सिद्धान्त: दुई प्रमुख समूह विभाजित छन्। हामीलाई संगठनमा सिद्धान्त र कर्मियों व्यवस्थापन विधि विचार गरौं।

कर्मियों व्यवस्थापन कार्यालय दक्षता भने, जबकि यसको सञ्चालन लागत पनि उच्च छैन हुनेछ, र लागत-प्रभावकारिता को सिद्धान्त द्वारा कार्यान्वयन गरिनेछ। यदि मानवअधिकार समारोह को मुद्दहरुलाई सिद्धान्त बारेमा भाषण छ, त्यसैले त्यहाँ काम गर्ने व्यक्ति व्यवस्थापनमा एक निश्चित प्रणाली र subsystems छ। संगठन र उत्पादन क्षमता प्राविधिक को कर्मियों को संख्या को अधिकतम अनुपात अनुकूलन को सिद्धान्त लागू। पदानुक्रमित पराधीन सिद्धान्त पेश्की धेरै स्तर को अस्तित्व implies। Progressivity सिद्धान्त सक्रिय यसको काम मा सिद्धान्तहरू र प्रगतिशील लागू गर्न राखने प्रबन्धक obliges व्यवस्थापन विधि कर्मियों। स्वतन्त्रता को सिद्धान्त आफ्नो superiors प्रत्येक समय resorting बिना यसको प्रत्यक्ष गतिविधि भाग रूपमा निर्णय बनाउने मा सेवा अख्तियार दिन्छ। संभावनाहरु सिद्धान्त खातामा एक सम्पूर्ण रूपमा संगठनको विकास संभावनाहरु लिएर, आफ्नो गतिविधिहरु योजना मानव संसाधन विभाग गर्न व्यवस्थापन गर्न अनुमति दिन्छ। दक्षता को सिद्धान्त - निर्णय सख्त समय सीमा भित्र लग्नु गर्नुपर्छ। adaptability, एकाग्रता, मा-रेखा, विशेषज्ञता, स्थिरता, निरन्तरता र यसको अगाडी को सिद्धान्त पनि छ।

विभिन्न लेखक फरक सिद्धान्तहरू र कर्मियों व्यवस्थापन विधि जोड। उदाहरणका लागि, तपाईं यस्तो प्रणाली विश्लेषण विधि, विशेषज्ञ आकलन, सभा र छलफलहरू, प्रश्न नियन्त्रण विधि, morphological विधि को विधि रूपमा विधिहरू चयन गर्न सक्नुहुन्छ।

, प्रशासनिक आर्थिक र सामाजिक-मनोवैज्ञानिक: तर यो त्यहाँ काम गर्ने व्यक्ति व्यवस्थापन तीन मुख्य प्रकार हो जब अधिक साधारण वर्गीकरण धेरै छ।

प्रशासनिक तरिका - एक सख्त अनुशासन र स्पष्ट सिस्टम-रिकभरी शुल्क। कुनै पनि normative कागजात वा निर्देश पुस्तिका अवश्य पालन गर्नु पर्छ। संगठनात्मक र प्रशासनिक, त्यो छ, उत्पादन प्रक्रिया र विभिन्न आदेश र निर्देशन पुस्तिका को संगठन: यी विधिहरू जोखिम दुई विधिहरू आधारित छन्।

आर्थिक विधिहरू सीधा प्राविधिक र आर्थिक योजना सम्बन्धित छन्। आर्थिक विकासका लागि योजना को अनुमोदन पछि, आफ्नो लाइन प्रबन्धकहरू ल्याउन, र ती -Full संस्करण श्रृंखला। को योजना गर्न प्रबन्धकहरू निर्देशन को एक किसिम प्रयोग र काम को कुनै पनि फारम प्रयोग गर्न सक्नुहुन्छ। तिनीहरूले संगठनको गतिविधि भविष्यवाणी गर्न अनुमति किनभने यी विधिहरू, आजको संसारमा धेरै लोकप्रिय छन्।

समाजशास्त्र र मनोविज्ञान को व्यवस्था को आवेदन मा आधारित सामाजिक-मनोवैज्ञानिक प्रविधी। पहिलो स्थानमा कर्मचारी व्यक्तित्व, आफ्नो भावना र चरित्र, टोलीमा भित्र अन्तरक्रिया को तरिका राखे।