व्यवस्था, स्वास्थ्य र सुरक्षा
परिचालन नियन्त्रण। परिचालन नियन्त्रण प्रणाली
निरीक्षण, श्रम अवस्था उद्यम को विभिन्न प्रकार मा को क्षेत्र मा समग्र अवस्थाको क्रम लागि जिम्मेवार छन् जो संगठनको परिचालन नियन्त्रण। परिचालन नियन्त्रण उद्देश्य सिधै श्रम सुरक्षा सम्बन्धित मुद्दाहरू ठूलो ध्यान छ।
नियन्त्रण स्तर
यसलाई परिचालन नियन्त्रण प्रणाली तीन स्तर छ भनेर याद महत्त्वपूर्ण छ:
हरेक दिन 1, व्यक्ति एक विशेष क्षेत्र मा स्वास्थ्य र सुरक्षाको लागि जिम्मेवार, उल्लंघन पत्ता लगाउन सबै कार्यस्थल निरीक्षण। र यदि यी उल्लंघन छन्, मास्टर सबै उपाय फेला सबै कमी हटाउन लिन पर्छ। यदि उल्लङ्घन छन्, जो अधिकार छ को मास्टर, आफ्नो हस्ताक्षर सहित एक विशेष पत्रिकामा प्रविष्टि गर्न बाध्य छ। नियम को रूप मा, पारी को अन्त मा सबै परीक्षण परिणाम सुरक्षा मा मुख्य प्राचीन रिपोर्ट छन्। पहिलो स्तर को नियन्त्रण गर्ने जिम्मेवारी अन्तर्गत क्षेत्रमा:
- उपकरण ग्राउंडिंग।
- स्थिति उपकरणहरू मंत्रिमंडलों।
- प्रकाश जब।
- को पदहरू मा वातावरण उद्यमी मा बित्दै।
- उद्यमी मा विभिन्न उपकरण को उपयोगिता, र यति मा। डी
2. प्रत्येक हप्ता मुख्य, श्रम संरक्षण, यांत्रिक र ऊर्जा लागि वरिष्ठ आयुक्त सबै साइटहरु एक सामान्य निरीक्षण जस्तै छ। उल्लंघन को मामला मा उनि स्वास्थ्य र सुरक्षाको लागि उपयुक्त पत्रिका परिचालन नियन्त्रण परिणाम रेकर्ड।
जाँच पछि कम्पनी एक बैठक, आयोजित जहाँ उद्यम निवारण मा निर्णय। यो यस्तो चेक सञ्चालन गर्ने व्यक्ति आफ्नो superiors रिपोर्ट गर्न हरेक महिना आवश्यक छ भनेर याद महत्त्वपूर्ण छ।
3. प्रत्येक महिना विभाग को टाउको, व्यापार संघ प्रतिनिधि र श्रम सुरक्षा आयोग को एक प्रतिनिधि उद्यमी प्रमाणित गर्नेछ। काम अवस्था मा प्रश्नहरूको सन्दर्भमा, तिनीहरूले एक विशेष सभामा जाँच पछि हल छन्। निर्णय स्वीकृत गर्न, कम्पनी गर्न आदेश वा निर्देशन को रूप मा हुनेछ।
चेक
त्यहाँ व्यापक र लक्षित निरीक्षण छन्। जटिल सीईओ बसालेको तालिका अनुसार बाहिर। तथापि, एक व्यापक निरीक्षण कारण कम्पनी एक घातक नतिजा एक मामला थियो भन्ने तथ्यलाई गर्न तालिका अनुसार बाहिर गर्न सकिन्छ। व्यापक audits आयोजित जो आयोग, पाँच दिनको लागि यसको काम बाहिर वहन र परीक्षण परिणाम एक विशेष सभामा छलफल गर्दै हुनुहुन्छ।
को कारण परिश्रम समयमा समिति पेशागत सुरक्षा र स्वास्थ्य व्यवस्थापन प्रणाली को काम गर्न ध्यान ड्र; सबै सुरक्षा प्रक्रियाहरु को कार्यान्वयन; समसामयिक वार्ता; ज्ञान कामदारहरू काम प्रक्रियामा स्पष्ट सुरक्षा नियमहरु; सबै उपकरण को सञ्चालन स्थिति; आगो सुरक्षा को निरीक्षण; त्यसैले यसलाई सुधार गर्ने काम प्रक्रिया र विधिहरू को अवस्था, र। डी। तर, प्रश्न को सूची एकदम विशेष कम्पनी आधारमा बढाउन सक्छ।
लक्ष्य प्रमाणीकरणको लागि रूपमा, स्थिति अलि फरक छ। आखिर, तिनीहरू कम्पनी आवश्यक रूपमा आयोजित छौं। लक्षित जाँच गर्दा यस्तो भण्डारण, वितरण र व्यक्तिगत सुरक्षा उपकरण को कार्यकर्ता को प्रयोग को क्रम रूपमा मुद्दाहरू सम्बोधन; संरक्षण, दर्ता र उद्यम मा विषाक्त र विस्फोटक सामाग्री को प्रयोग; उच्च जोखिम सञ्चालनका व्यवस्थापन; आदेश र काम परमिट को कार्यान्वयन; उद्यमी मा वेंटिलेशन सिस्टम को सही सञ्चालन; पेशागत सुरक्षा र स्वास्थ्य मा कर्मचारीहरु को क्षमता; वार्ता; कार्यकर्ता को पेशागत सुरक्षा लागि उद्यम मा ज्ञान को नियन्त्रण; उपकरण सुरक्षित प्रयोग; को काम परिसर सेनेटरी अवस्था; उद्यमी मा राज्य चिकित्सा सेवा; मरम्मत, आदि नियन्त्रण लक्षित परीक्षण को अन्त मा सामान्यतया प्रेरित र नियमहरु माथि कोरिएका छ।
परीक्षण परिणाम विशेष सभा, आदेश जारी छ जो पछि उद्यम अनुहार मा विचलन सही लागि जिम्मेवारी समावेश गर्नेछ जो छलफल गर्दै हुनुहुन्छ।
पत्रिकाको परिचालन नियन्त्रण
परिचालन नियन्त्रण सञ्चालन मालिकहरुलाई, कार्यकर्ता, व्यवसायीक, सुरक्षा को क्षेत्र मा योग्य को audits को सबै परिणाम, जर्नल को परिचालन नियन्त्रणमा रेकर्ड गर्नुपर्छ। यो विभाग को कार्यस्थल टाउको भण्डारण गरिएको छ। महत्वपूर्ण तथ्य उल्लंघन लग मा प्रवेश गर्दै छन् केवल नियम उलङ्घन गरेको छ जो एक व्यक्ति को उपस्थिति मा लेखिएका गर्नुपर्छ भन्ने छ। पत्रिका सँगै गाँसिएको हुन, एक नम्बर हुनुपर्छ र कम्पनी छाप छ।
परिचालन नियन्त्रण विभाग। काम के हो?
रोजगार विभाग श्रम सुरक्षा, औद्योगिक स्वच्छता र उल्लंघन को विभिन्न प्रकार को खोज को संगठन सुधार गर्न छ। तसर्थ, परिचालन नियन्त्रण विभाग उल्लंघन पहिचान र तिनीहरूलाई हटाउन उद्यम मा नियमित निरीक्षण लागि जिम्मेवार छ।
तालिका लेखा
परिचालन लेखा र उत्पादन नियन्त्रण गर्ने सन्दर्भमा, तिनीहरूले सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण योजना कार्य, उत्पादन प्रक्रिया जानकारी को महत्वपूर्ण स्रोत हो। परिचालन लेखा र अनुगमन को वस्तुहरु विभिन्न प्रदर्शन संकेतक सेवा गर्न सक्नुहुन्छ। उदाहरणका लागि, दैनिक कार्यहरू वा वार्षिक उत्पादन मात्रा।
को ओपरेटिव खाता उद्देश्य योजना पुस्तिका को धन को सही खर्च र पूरा भन्दा राज्य को एक प्रतिबिम्ब र विभिन्न कारखानों मा उत्पादन गतिविधिहरु को कार्यान्वयन प्रक्रिया, साथै नियन्त्रण छ। यो कम्पनी को लाभकारी र लाभ regulates लागत अनावश्यक रोक्छ।
यो खाता बारी मा, आन्तरिक र बाह्य विभाजित छ जो, उद्यमी, को रिपोर्टिङ सम्बन्ध छ। आन्तरिक रिपोर्टिङ विभागको साइटहरू, पसलहरूमा काम झल्काउँछ; बाहिर निरीक्षण को एक किसिम मा संगठन को प्रस्तुति लागि जिम्मेवार छ।
परिचालन लेखा र नियन्त्रण एक विशेष कम्पनी मा सबै क्षेत्रमा गुणस्तर कामको लागि जिम्मेवार छन्।
भत्ता उद्यमी विभिन्न समस्याहरू उचित समाधान प्रचार गर्नुपर्छ।
परिचालन नियन्त्रण - प्रत्यक्ष नियन्त्रण को तत्व को हो। उद्देश्य यस योजना परिणाम नजिक परिचालन नियन्त्रण हासिल छ।
परिचालन नियन्त्रण प्रकार
यो नियन्त्रण धेरै प्रकार मा विभाजित छ भनेर याद महत्त्वपूर्ण छ:
- उद्यमी धेरै पत्रहरु मा प्रारम्भिक जाँच: लागि मानव श्रम, जो संग तिनीहरूले अधिकार गर्न आवश्यक छ कर्मचारीहरु 'गुणहरू विश्लेषण गरेर बाहिर छ, जो को क्षेत्र मा; लागि सामाग्री क्षेत्र मा; वित्त को क्षेत्र मा।
- प्रत्यक्ष काममा osuschestvyaetsya जो वर्तमान नियन्त्रण,;
- अन्तिम निरीक्षण बोट मा सबै काम पूरा भएपछि गरिन्छ जो।
परिचालन नियन्त्रण प्रकार
आन्तरिक र बाह्य - परिचालन नियन्त्रण दुई प्रकार को छ। यो बाह्य अनुगमन को वस्तु समय र विशेष सम्झौता मा कैदी को कर्तव्य को प्रदर्शन हो कि उल्लेख गर्नुपर्छ। र आन्तरिक नियन्त्रण को वस्तु योजना र कार्यहरू को उत्पादक प्रदर्शन लागि आवश्यक स्रोतहरू सुनिश्चित गर्न निर्माण प्रक्रिया अनुसार अवस्था कार्य गर्दछ।
यो रेकर्ड व्यवस्थापन लेखा जस्तै बिट छ भनेर याद महत्त्वपूर्ण छ। तर यो एक महत्त्वपूर्ण फरक छ। लेखा पछि विगतमा थिए मात्र लेनदेन र परिचालन हालतमा र भविष्य सञ्चालन समावेश छ।
परिचालन नियन्त्रण योजना - यो के हो?
परिचालन नियन्त्रण योजना सञ्चालन र कार्यस्थल यसको प्रभावकारिता सन्दर्भमा विशेष जानकारी एक संग्रह हो। यो योजना को कार्यान्वयन बेला परिचालन नियन्त्रण र लेखा विभाग पूरा उल्लेख गर्नुपर्छ।
परिचालन योजना आधार वर्तमान पूर्वानुमान र कम्पनी मा थप विकासक्रम portend कि विभिन्न कागजातहरू गर्दछ।
परिचालन नियन्त्रण विश्लेषण लागि प्रक्रिया
परिचालन नियन्त्रण तत्व विश्लेषण, कुनै पनि अन्य जस्तै, अघिल्लो, पहिचान त्रुटिहरू संग प्रदर्शन तुलना गर्न आवश्यक थप मूल्य गणना छ।
परिचालन नियन्त्रण विश्लेषण गर्न निर्देशित गर्नुपर्छ:
- पत्ता लगाउने र श्रम व्यवस्था, श्रम सुरक्षा, आदि संग गैर-अनुपालन लागि कारण संक्षेप
- इच्छित आदर्श देखि पत्ता विचलन हटाउन संगठन।
- काम अवस्थाको सुधार।
परिचालन, मासिक, त्रैमासिक, आधा वर्ष र वार्षिक: विश्लेषण पाँच प्रकारका छ। परिचालन विश्लेषण, डाटा चेकबाट जाँच्ने उल्लंघन को प्रकृति निर्धारण, अघिल्लो परीक्षा संग तुलना। महत्वपूर्ण कुरा, परिचालन विश्लेषण गर्दा सामान्यतया पत्ता र सम्भाव्य खतरा। परीक्षण को अन्य प्रकारको रूपमा, तिनीहरूले महिना, वर्ष, चौथाई, छ महिना को अन्त्यमा प्रदर्शन। यी assays परिणाम हासिल उद्यम, दोष र यति मा correlate। डी
एक विचरण विश्लेषण पनि छ। विचलन - उत्पादन प्रक्रियामा नियुक्त योजना आंकडा देखि एक विचलन। यस्तो विचलन कम्पनी मा समस्या क्षेत्रमा ध्यान निर्देशित। विचलन धेरै कारण कम्पनी मा खडा हुन सक्छ: यो साथै योजना र उत्पादन को संगठनमा कमीकमजोरी छ।
परिचालन नियन्त्रण
सञ्चालन व्यवस्थापन उत्पादन प्रक्रियाको एक राम्ररी अनुगमन को पाठ्यक्रम लागू भइरहेको छ। व्यवस्थापन लगातार बाहिर छ।
केही स्पष्ट नियम आधारित परिचालन व्यवस्थापन काम:
- श्रम उचित वितरण।
- सटीक ह्यान्डलिङ र प्रत्यक्ष उत्पादन प्रक्रिया मा जानकारी को संग्रह।
- परिचालन नियन्त्रण दैनिक विश्लेषण।
- आवश्यक TIMEFRAME अनियमितताहरु निर्मूल गर्ने निर्णय गरे।
परिचालन को व्यवस्थापन लागि आवश्यकताहरू
परिचालन व्यवस्थापन केही विशिष्ट आवश्यकताहरू पूरा गर्नै पर्छ। ती हुन्:
- लचीलापन र आदर्श कुनै पनि विचलन छिटो प्रतिक्रिया।
- सबै योजना वैज्ञानिक वैधता।
- अर्थव्यवस्था।
- समस्या समाधान गर्न सरल तरिका।
- काममा दक्षता।
- विकास योजना र आफ्नो कार्यान्वयन।
- दिन को लागि विकास कार्यहरू।
- काम उपकरण को प्रावधान।
- स्पष्ट योजना र परिचालन नियन्त्रण को प्रावधान।
ओपरेटिव नियन्त्रण विभाग नियन्त्रण हरेक दिन आवश्यक छ भन्ने हो, निरन्तर हुनुपर्छ।
पठाउनुभयो
यो कम्पनीको परिचालन नियन्त्रण अझै पनि एक पठाउनुभयो प्रक्रिया नै निम्न समावेश जो सकिन्छ भनेर याद महत्त्वपूर्ण छ:
- उद्यम को पूर्वानुमान भविष्यमा आवश्यकता सामान उत्पादन।
- मांग निर्धारण फरक मौसम मा माल को लागि।
- उत्पादन र निर्मित सामान को बिक्री को लागि योजना बनाउन।
- एक समय तालिका सिर्जना।
- सेट योजना कार्यान्वयन अनुगमन।
- सेट योजना विचलनको पत्ता लगाउने।
- समाप्त हो र डिजाइन स्तर देखि विभिन्न विचलन रोक्न द्रुत निर्णय।
- त्यहाँ आदर्श देखि एक विचलन थियो किन कारण विश्लेषण।
- आदर्श विचलनको सामना लागि विधिहरू को विकास।
- व्यवस्थापन परिचालन नियन्त्रण।
उद्यम मा परिचालन नियन्त्रण महत्त्व
प्रश्न उठ्छ: किन यो यति महत्त्वपूर्ण परिचालन नियन्त्रण छ? जवाफ धेरै सरल छ। उद्यमी लागि अनुगमन कार्य उद्यम को संगठन को समस्या र संरचना प्रत्यक्ष लक्षित विकास गर्दा उत्पन्न हुन्छ। नेतृत्व एक विशेष कम्पनी को सफल कामकाज छ भने, परिचालन नियन्त्रण आवश्यक छ। हामी सबै नियन्त्रण अराजकता र विकार आउँछ बिना, त्यसपछि यो असम्भव केही क्षेत्रहरु, समूह, प्रभाग को संघ गतिविधिहरु गर्न हुन्छ कि थाहा किनभने। परिचालन नियन्त्रण कुनै पनि संगठनमा एक महत्वपूर्ण तत्व हो।
Similar articles
Trending Now