संगठनात्मक संस्कृति को व्यवस्थापन: नवीन विकास र ज्ञान व्यवस्थापन मुद्दाहरू

एक आधुनिक उद्यम व्यवस्थापन प्रभावकारी कामकाज संगठनात्मक संस्कृति र व्यवस्थापन गुणस्तर, हदसम्म विकास र कार्यान्वयन गर्न आफ्नो क्षमता निर्धारण गरिन्छ नवीन प्रक्रियाहरू। कार्य बस दैनिक कार्यहरू पूरा, बजार मा बच्न, तर पनि नवीनता को माध्यम द्वारा कहिल्यै परिवर्तन बाह्य वातावरण को माग गर्न अनुकूल गर्न सक्षम हुन छैन।

को को धेरै पक्षहरू बीच उद्यम, को नवीनता गतिविधिहरु नवीनता प्रक्रियाहरू सामाजिक पक्ष को विशेष उल्लेखनीय विश्लेषण। यो नवीनता को मुख्य स्रोत रूपमा उद्यम को श्रम सामूहिक विचार बारेमा छ। त्यसैले, सीधा विनिर्माण प्रक्रियामा रहेको, संगठन को पहिलो सदस्य संगठनात्मक वा प्राविधिक परिवर्तन को लागि आवश्यकता महसुस हुन सक्छ। यसलाई व्यावहारिक मूर्त परिणाम मा नवीन विचार अनुवाद गर्न कार्यस्थल झूट रचनात्मकता पानीका मुहानहरू, साथै गतिविधिहरु छ। मिसिन द्वारा मार्गदर्शन श्रम विस्थापन गर्न उत्पादन प्रक्रियाको आयोजकहरु - नवीन विकास मा स्थान र मानव कारक को भूमिका को Underestimation, एक ODE संग भागमा, रचनात्मक गतिविधि को revitalization मा श्रम शक्ति को चासो को कमी गर्न, जान्छ अन्य मा - उद्यमीहरू को प्रेरणा को कमी गर्न।

तदनुसार, उद्यमी को संगठनात्मक संस्कृति को व्यवस्थापन नवीनता लागू गर्न प्रभावकारी संगठनात्मक र प्रबंधकीय प्रोत्साहन कर्मचारीहरु बनाउन कार्य समावेश गर्नुपर्छ। यस्तो प्रणाली वास्तवमा उपलब्ध को एक सेट रूपमा नवीनता प्रक्रियाहरू को संगठनात्मक र व्यवस्थापन क्षमता प्रतिनिधित्व र रचनात्मक र नवीन कर्मचारीहरु को गतिविधि मध्यस्थता कि उद्यम सुविधाहरू प्रयोग गर्न सकिन्छ। संगठनात्मक र प्रबंधकीय अन्वेषण नवीन को क्षमता प्रशासनिक कर्मियों सम्बन्धित एउटा तत्व, साथै संरचनात्मक, कर्मियों, संगठनात्मक, प्रशासनिक र सांस्कृतिक रूपमा तत्व: कार्यस्थल मा प्रक्रियाहरु, यो विशेषताहरु र यसको संविधान तत्व को प्रत्येक प्रभाव नवीनता को डिग्री अध्ययन गर्न महत्त्वपूर्ण छ। तत्व व्यवस्थापन कर्मियों संग कारण व्यवस्थापन को गतिविधिहरु सबै स्तर मा, पहिलो नवीनता स्वतन्त्र विषयहरू रूपमा दोश्रो सम्बन्धित, र, टोलीमा मा अभिनव वातावरण को निर्माताहरू रूपमा। संरचनात्मक तत्व यसको सकारात्मक वा नकारात्मक प्रभाव मामलामा संगठनात्मक संरचना को सुविधाहरू सम्बन्धित छ नवीनता गतिविधिहरु कर्मचारीहरु को। मानव संसाधन तत्व यसको नवीनता संभावित को राम्रो खुलासा गर्न मानवअधिकार संगठनहरूका लागि उपाय एक सेट द्वारा प्रतिनिधित्व छ। नवीनता प्रक्रियाको चरणमा प्रत्येक नियन्त्रणमा को ओपरेटिव सुविधाहरू सम्बन्धित संगठनात्मक र प्रशासनिक तत्व। सांस्कृतिक तत्व कर्मचारी रचनात्मकता कारक रूपमा संगठनात्मक संस्कृति र व्यवस्थापन को विशिष्टता छ। राय तरिका नवीन प्रक्रियाहरू को संगठनात्मक व्यवस्थापन क्षमता नामित यसको कर्मचारीहरु को नवीनता संभावित खुलासा गर्न उद्यम लागि अनुकूल वातावरण सिर्जना गर्नेछ विश्लेषण वस्तुहरू सुधार गर्न।

व्यवस्थापन आजकल थप र थप महत्त्वपूर्ण पक्ष ज्ञान व्यवस्थापन बन्नेछ। ज्ञान व्यवस्थापन - यी हुन् व्यवस्थापन विधि संगठनात्मक संस्कृति, को आधार हो जो मानव संसाधन व्यवस्थापन प्रविधिहरू, नवीन र Communicative व्यवस्थापन। ज्ञान व्यवस्थापन प्रणाली बाह्य स्रोतहरू, आफ्नो वर्गीकरण, वितरण, र ज्ञान को साझेदारी, निर्णय-बनाउने, कम्पनी गरेको संगठनात्मक संस्कृति, यसको उत्पादन, सेवा, र डेटाबेस प्रबन्धमा ज्ञान समावेश देखि ज्ञान को चयन समावेश छ।

संगठनात्मक संस्कृति को आधुनिक व्यवस्थापन ठूलो महत्त्व आफ्नो सही मापन ज्ञान र ज्ञान को समसामयिक सुरक्षा को सही मूल्यांकन मान्छ।

सबैभन्दा कम्पनीहरु ज्ञान व्यवस्थापन प्रणाली लागू। यी यस्ता हेवलेट पैकार्ड, कोका-कोला, PricewaterhouseCoopers, अर्नस्ट र युवा रूपमा मुख्य रूप ठूलो निगमों छन्। बीचमा रूसी कम्पनीहरु "Lukoil" पहिचान गर्न सकिन्छ, "Siverstal", "Rosinter"।

ज्ञान आज नै उद्यम मा सम्पत्ति, साथै राजधानी, र त्यो ज्ञान को महत्वपूर्ण प्रतिस्पर्धी लाभ हो।