संगठन संरचना यसको सफलताको आधार हो

एक परिभाषा को एक संगठन को संरचना भन्छन् कि तत्व को बीच आंतरिक स्थिर लिंक को एक जटिल छ जो प्रणाली को अखंडता र आफु को पहिचान को सुनिश्चित गर्दछ। यी दुई गुणहरूलाई एक विशेष-विशिष्ट व्यवहार र प्रत्येक विशेष क्षणमा गुणस्तर राज्य बढाउन सकिन्छ। यसलाई थप स्पष्ट रूपमा राख्नु, एक संगठनको संरचना सिद्धान्तहरू हो जसले यसको उत्पादन गतिविधिहरू, व्यवस्थापन र संरचनालाई कम गर्छ। यो संरचना हो जुन एकाईहरूको संख्या र भूमिका निर्धारण गर्दछ, उनीहरूको सम्बन्ध, "ट्याङ्कको तालिका", अन्तरक्रियाको मोडल।

एक संगठन को संरचना कारक को एक संयोजन हो

इन्टरप्राइजको वास्तुशिल्पशास्त्र वा कुनै संगठन वरिष्ठ प्रबन्धकहरू मध्य र निम्न व्यवस्थापन टोलीहरूको विचारमा ध्यान दिँदै परिभाषित गर्नुहोस्। आदर्श संरचना भनेको हो जसले उद्यममा लामो समयसम्म उद्यम अस्तित्व दिन्छ। यो मात्र सम्भव छ जब कन्फिगरेसन पुरा तरिकाले सामान्य कार्य पूरा गर्दछ, र उद्यम सफलतापूर्वक पर्यावरण संग अन्तरक्रिया गर्दछ, खाता बाह्य र आन्तरिक कारकहरूमा लिन्छ, कच्ची साम्राज्यको तर्कसंगत प्रयोग र मानिसहरूको श्रमलाई अनुमति दिन्छ। उद्यमको संगठनको संरचना फरक हुन सक्छ। सामान्यतया यन्त्र फरक छ:

• कन्फिगुरेसनको जटिलता र प्रक्रियाको विभाजनको बिभिन्न कार्य वा एकाइहरूमा।
• औपचारिककरण, डिग्री, नियम र प्रक्रियाको कार्यान्वयनका लागि पूर्व-निर्धारित अवस्थाहरूको डिग्री।
• निर्णयहरूमा स्तरहरूको संख्या। केहि उद्यमहरू केन्द्रीकृत हुन सक्छन्, अन्य - कम वा एकदम विकृत।

उद्यमको सफल अपरेसनको लागि यो सम्झना आवश्यक छ कि संगठनको संरचना तीनवटा महत्त्वपूर्ण कारकहरू को संयोजन हो:

• सबै कर्मचारीहरू बीचको सम्बन्ध।
• कर्मचारियों को शक्ति, उनको कार्यात्मक कर्तव्यों।
• प्रबंधन विधिहरू र नीतिहरू, जुन नेतृत्व पालन गर्दछ।

संगठन प्रणाली को संरचना: प्रकार र विशेषताहरु

संगठनात्मक संरचना केवल दुई प्रकारका हुन सक्छ:

1. एक संगठनको औपचारिक संरचना व्यवस्थापन द्वारा सख्त रूपमा परिभाषित प्रणाली हो। यसले विभागहरू, कार्यशालाहरू, समूहहरू आदिमा आधिकारिक एकीकरण र विभाजनको अर्थलाई पनि लागू गर्दछ। यो पनि औपचारिक रूपमा अन्तरक्रियाको नियम, कार्य सम्बन्धी सम्बन्ध, संचारको प्रकार स्थापित गर्दछ।

2. अनौपचारिक संगठन एक संरचना हो जुन व्यवस्थापन को बावजूद उत्पन्न हुन्छ। उदाहरण: उद्यमको विभिन्न भागबाट साथीहरूको समूह।

दुवै प्रकारहरू सधैं कुनै पनि संगठनमा लिन्छ। यद्यपि, यदि पहिले सख्त नियमहरूको विषय हो भने, केवल लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न मात्र कार्य गर्दछ, दोस्रो रूपमा यस्ता उद्देश्यहरूसँग सामान्यतया सानोसँग जोडिएको छ।

एक संगठन को संरचना को निर्माण को subtleties

संगठन को संरचना जरूरी हुनै पर्छ:

• उद्यमको विशेषज्ञता, श्रम विभाजन।
• भिन्नता र एकीकरण।
• सहयोग।
• इकाइहरूको संख्या, तिनीहरू बीचको कुराकानी।
• पदानुक्रम।
• अधिकार, कर्तव्य, प्रत्येक कर्मचारीको जिम्मेवारी ("हेरायरबोन" वा "matryoshka")।

अन्ततः, यो संगठनको सही संगठनबाट हो कि यसको प्रतिस्पर्धा निर्भर छ।