को पर्यवेक्षक गर्ने हो?

को पर्यवेक्षक गर्ने हो? यो बीचमा प्रबन्धक, दुई बीस मानिसहरूलाई देखि अधीनस्थ भइरहेको। पर्यवेक्षक बीचमा व्यवस्थापन कर्मचारी को कुनै पनि सदस्य हुन सक्छ, तर प्राथमिकता एक उच्च वा विशेष शिक्षा, र सामाजिक संग उम्मेदवार दिइएको छ।

उसलाई स्पर्श एउटा सानो टोलीलाई आफ्नो गुणस्तर सल्लाहकार, नेता देखाउन, कुनै पनि कर्मचारी संग प्राप्त गर्न सक्षम हुन लागि ज्ञान आवश्यक समाजशास्त्र एक विशेष अवस्थामा कार्य को योजना थियो। तसर्थ, पर्यवेक्षक सबै कौशल र शुरुआती सिकाउन र एक विशेष कार्य कसरी गर्न देखाउन subordinates छ कि क्षमता हुनुपर्छ। साथै, विशेषज्ञ कर्मचारीहरु परीक्षण र कर्मचारी सदस्य को संभावनाहरु र योग्यता मा एक लिखित रिपोर्ट प्रदान गर्न सक्छन्।

को पर्यवेक्षक गर्ने हो? रूसी शैली "फोरमैन", कर्मचारीहरु, काम, प्रारम्भिक प्रशिक्षण र मूल्यांकन कौशल वितरण को पङ्क्तिबद्ध प्रदर्शन हो।

को को हुनुहुन्छ पर्यवेक्षक? यो कर्मचारी कार्यहरु को एक किसिम कार्य गर्दछ। पर्यवेक्षक अय्यूब विवरण :

1 विभिन्न मुद्दाहरू सम्बोधन गर्न आफ्नो तत्परता, गतिविधिको क्षेत्रको वितरण जाँच, आफ्नो कार्यहरू को कर्मचारीहरु जानकारी।

कर्मचारी को रोजगार को 2 समायोजन, केही कार्यहरू गर्न कर्मचारी को नियुक्ति।

3. कार्यकर्ता को interchangeability।

प्राथमिकता र कार्यहरू प्राथमिकता को कार्यान्वयन को 4 परिभाषा।

5 नियन्त्रण र अनुपालन को लगातार निगरानी सुनिश्चित काम तालिका यसको स्थान अनुसार कर्मचारी स्टाफ।

6 सैन्य र अन्य आवश्यक स्रोतको सुरक्षा कर्मियों जाँच गर्नुहोस्।

समाप्त हो र टीम मा संघर्ष रोक्न उपायहरूको 7 सन्तान ग्रहण।

प्रत्येक कर्मचारी, समय को कुशल प्रयोग गुणस्तर स्तर को 8 मूल्यांकन। पर्यवेक्षक प्रमोटरों, उदाहरणका लागि, पछिल्लो जहाँ एक ठाउँमा चेतावनी बिना आउन सक्नुहुन्छ हात पत्रक, आफ्ना आफ्ना उपस्थिति प्रमाणित गर्न, र मान्छे संग आफ्नो व्यवहार र अन्तरक्रिया आकलन गर्न।

ब्यालेन्स र कर्मचारी लोयल्टी को 9 आकलन, तिनीहरूलाई भरोसा को डिग्री को सङ्कल्प।

10 ग्राहकहरु संग सम्पर्क मा कामदारहरूको को उपस्थिति, व्यवहार काम सहयोगिहरु, यो प्रक्रिया को लागि त्रुटिहरू र सिफारिसहरू को उन्मूलन को अवलोकन।

11 वितरण सङ्केत गर्छ आफ्नो स्वभाव अनुसार कर्मचारी।

12 कर्मियों को काम कौशल जाँच गर्नुहोस्।

13 कम्पनी लागि खराब नतिजा, पर्याप्त अवस्थामा काम उपस्थिति नियन्त्रण गर्न सक्छ भन्ने अवस्थामा कर्मचारीहरु प्रतिस्थापन गर्न उपाय को ग्रहण।

14 पुरस्कार र दण्ड प्रणाली को लागि आवेदन तरिका र अवसर पहिचान।

कर्मचारी संग 15 टक बिग्रेको काम र यी प्रश्नहरूको जवाफ विकल्प को संयुक्त चयन को कारण निर्धारण गर्न।

तिनीहरूले कार्यहरू सामना गर्न ठंड कामदारहरूको लागि 16.Organizatsiya व्यक्तिगत Mentoring र प्रशिक्षण पाठ्यक्रम गर्न सक्नुहुन्छ भने आफूलाई गर्न। को को निष्कासन को प्रशिक्षण निर्देशन को नकारात्मक परिणाम को मामला मा बेमेल स्थिति।

योग्यता आवश्यकताहरू लागि मापदण्ड को 17 अठोट र आफ्नो चयन भाग।

कम्पनी बारे 18 कटेज जानकारी नव भाडामा कर्मचारीहरु, यो टोलीमा व्यक्ति को मिलाइएको लागि आवश्यक छ। पर्यवेक्षक अवस्थाको र उद्यम को आधारभूत सिद्धान्तहरू परिचय।

कर्मचारीहरु को काम को परिणाम मा साथै केही कार्यहरू को कार्यान्वयन गर्न रिपोर्ट, व्यक्तिगत कर्मचारीहरु को तत्परता को 19. तयारी।

कामको गुणस्तर मा रिपोर्ट, subordinates द्वारा प्रदर्शन तोकिएको कार्यहरू को कार्यान्वयन मा को 21 तयारी र कार्यान्वयन योजना को अवरोध गर्न नेतृत्व भन्ने कारण।

22 प्रासंगिक अवस्थामा, व्यक्तिगत कर्मचारीहरु को जिम्मेवारी।

अब तपाईं पर्यवेक्षक छ जो थाह छ।