नियन्त्रण र विशेष गरी को कार्यान्वयन संग प्रकार

कुनै पनि संस्था वा कम्पनी अप जसले व्यावसायिक कर्तव्य पूरा र कम्पनीको विकास पूरा मान्छे बनेको छ। काम वर्गीकरणका संगठन उनको हेरविचार प्रबन्धकहरू मा implies, र जसको काम ती व्यवस्थापकहरूलाई, अर्थात् नियन्त्रित छ subordinates। पछि मानव कारक धेरै कार्यमा महत्त्वपूर्ण भूमिका खेल्छ, त्यहाँ कामदार नियन्त्रण गर्न आवश्यक छ। यो अन्त गर्न, जिम्मेवार प्रबन्धक प्रक्रिया को सञ्चालन निगरानी गर्न सक्छन्, सुझाव, सहयोग वा काम पहिले नै गरेको छ जब पनि समय आउँछन्।

हामी किन संगठन नियन्त्रण गर्नुपर्छ

पहिलो, कर्मियों नियन्त्रण तिनीहरूले गुणात्मक काम गर्दै छन् यो सुनिश्चित गर्न आवश्यक छ। जहाँ दास मा समस्या समाधान मा एक समस्या छ र व्यवस्थापक उहाँलाई राम्रो परिणाम हासिल गर्न तिनीहरूलाई समाधान गर्न मद्दत गर्नुपर्छ दोश्रो, यो अवस्थामा विशेष आवश्यक छ।

त्यहाँ नियन्त्रण धेरै प्रकार हो, र राम्रो-चुनिएको एक राम्रो हुन सक्छ गैर-वित्तीय प्रोत्साहन कर्मचारीहरु लागि।

कर्मचारी कसरी नियन्त्रण गर्न

पहिलो तपाईं कर्मचारी सुम्पिएको छ जुन समस्या, प्रकृति मूल्याङ्कन गर्न आवश्यक छ। त्यसपछि के कौशल, अनुभव र सम्झना व्यक्तिगत गुणहरू दास मा। परिणाम नै वा कार्यान्वयन प्रक्रिया: र अन्तमा यो अवस्थामा महत्त्वपूर्ण छ के बुझ्न? यो कुरा छैन - त्यहाँ मात्र नतिजा केन्द्रित छन् निर्देशन को एक नम्बर, र कसरी कर्मचारी भनेर लक्ष्य तिर उत्प्रेरित गर्नेछ हो भन्ने तथ्यलाई। यस मामला मा, तपाईं नियन्त्रण केही तल वर्णन गरिएको लागू गर्न आवश्यक छ। त्यहाँ कार्य एक निश्चित तरिका मा थियो भन्ने तथ्यलाई मा केन्द्रित छन् अन्य कार्यहरू हो: योजना अन्तर्गत निर्देशन वा बस वैकल्पिक मालिक, किनभने उहाँले एक पेशेवर छ र बिल्कुल कसरि व्यापार मा सफल थाह र उहाँले यसलाई केही तरिकामा कार्य गर्न महत्त्वपूर्ण छ भन्ने विश्वास गर्छ भने, त्यहाँ नियन्त्रण अन्य प्रकार आवश्यक छ।

का नियन्त्रण प्रकार हेरौं:

आवधिक

यस मामला मा, एक को टाउको र एउटै अन्तराल संग नै समय (उदाहरणका लागि, मा हूँ 8:00, हरेक बुधवार र प्रत्येक महिनाको अन्तिम शुक्रवार) कर्मचारी र चेक गर्न उहाँले काम र आफूले सामना गर्नुपर्ने कठिनाइहरू पहिचान गर्न र हुन्छ रूपमा आउँछ म तिनीहरूलाई हटाउन सक्षम छु।

यो विधि कहिले र कसरी धेरै चेक गरिनेछ दुवै थाह लाभ छ, तर अर्कोतर्फ, यो लामो समय लाग्छ। यो काम प्रक्रिया कायम गर्न प्रयोग गरिन्छ र यसलाई जहाँ केवल परिणाम महत्त्वपूर्ण छ आवेदन नियन्त्रण यस प्रकारको प्रयोग गर्न राम्रो छ।

कार्यहरू लागि नियन्त्रण प्रकार, परिणाम-उन्मुख

अन्तिम नियन्त्रण परिणाम जाँच र यो मूल्यांकन दिन आदेश आवश्यक छ। यो odnorazovo आयोजित र कार्यान्वयन को क्षण संग coincides छ।

यो विधि समय बचाउँछ, तर यो ती कर्मचारी आफ्नो क्षमता र व्यावसायिकता प्रमाणित गर्न सक्षम थिए को एक नियन्त्रण रूपमा प्रयोग गर्न राम्रो छ।

एकै समयमा, नेता कलाकार सही कार्य बुझे भन्ने कुरामा विश्वस्त छैन भने, अन्तिम नियन्त्रण प्रयोग सारा कुरा jeopardizes।

एक phased कार्यान्वयन संग आवेदन नियन्त्रण प्रकार

नियन्त्रण अंक आवश्यकता परियोजनाहरू टाउको को सहभागिता phased गर्न आवश्यक छ। मामला अनुभवी कर्मचारी निर्देशन छ भने अक्सर, यो विधि प्रयोग गरिएको छ, र यो फरक मात्रा, नवीनता र जटिलता को उच्च स्तर छ। यो "विफलता" को जोखिम minimizes।

नियन्त्रण प्रकार, टाउको लागि सुविधाजनक

यस मामला मा, यो हाकिम जाँच गर्नेछ जब कर्मचारी थाहा छैन। पछिल्लो यसरी अंधाधुंध समय र यस्तो निरीक्षण को आवृत्ति चयन र समय तालिका एक विशेष ठाउँमा एक विशेष समयमा हुन बाध्य छ किनभने यो उहाँको लागि धेरै सुविधाजनक छ।

तर एकै समयमा यस्तो चेक देखि, कर्मचारीहरु ठूलो बेचैनी पैदा भएको छ उनीहरू त्यहाँ आश्चर्य को तनाव छ, प्रबन्धक विश्वास गर्न थाल्छन्। स्थिति, सबै कर्मचारीहरु लागि एक पटक अनियमित जाँच गर्न सबै भन्दा राम्रो कुरा कम गर्न।

नियन्त्रण सबै प्रकार competently र सुरक्षित तिनीहरूले सही गरिरहेका छन् भन्ने कर्मचारीहरु गर्न व्यक्त गर्न सक्षम हुन लागि यो महत्त्वपूर्ण छ, र के छैन।