यस कम्पनीको विकास रणनीति

अक्सर, स्थानीय व्यापार नेताहरूले आफ्नो सबै वर्तमान समस्या समाधान र केवल अल्पकालीन योजना ध्यान केन्द्रित गर्न प्रयासमा निर्देशन दिन्छ। भविष्यमा योजना लागि निर्माणको प्रश्न व्यापार उद्यम बाहिर छन्।

आज यो एक प्रबन्धक जस्तै "विमर्श", "उद्देश्य रूख" को निर्माण र SWOT-विश्लेषण को प्रयोग रूपमा व्यवस्थापन उपकरण छ भने एक उपलब्धि मानिन्छ। को सिस्टम को गठन रणनीतिक योजना आजको कामकाज मा कम्पनी को एक महत्त्वपूर्ण आवश्यकता छ। वातावरण को अनन्त परिवर्तनहरू जडानमा आधुनिक वास्तविकताहरु गर्न कम्पनीको मिलाइएको सन्दर्भमा व्यवस्थापन मात्र ओपरेटिव कार्यहरू, यो पर्याप्त छ।

कम्पनी को विकास को रणनीति - व्यापार गरिरहेको को बस एक अल्गोरिदम, तर परिस्थिति द्वारा बोझ उपकरण र सम्पत्ति को एक सेट, छैन। यसको प्रतिस्पर्धी स्थिति बलियो बनाउन कम्पनी बस भविष्यमा एक पेशेवर स्तर छ लागि रणनीति ध्यान गर्न आवश्यक छ।

यस कम्पनीको विकास रणनीति - विशिष्ट पद्धति विकास, formalized प्रक्रियाहरु, कम्पनी भावी एक मोडेल संयोजनमा, जो निर्देशित। यसलाई प्रदान र प्रस्तावित मोडेल गर्न कम्पनी को हालको अवस्थाबाट संक्रमण प्रक्रिया हुनुपर्छ।

विकास र व्यापार रणनीति को कार्यान्वयन सम्बन्धी गतिविधिहरूको पूर्ण दायरा, सक्नुहुन्छ conditionally निम्न चरणमा विभाजन गर्न:

- सञ्चालन लगानीको विश्लेषण कम्पनी संचालित जसमा उद्योग को आकर्षण;

- विकास परिदृश्य नै उद्योग को विकास अनुमान;

- माग र आपूर्ति अवस्था विदेशी र घरेलू बजार मा मा पूर्वानुमान परिवर्तनहरू;

- व्यापार बल (उद्योग मा कम्पनीको प्रतिस्पर्धी स्थिति) को विश्लेषण;

- कम्पनी भविष्य छवि को पछि गठन संग रणनीतिक विकल्प को वित्तीय मूल्यांकन को कार्यान्वयन;

- विकास रणनीति को कार्यान्वयन लागि उपायहरूको प्याकेज को गठन।

यस कम्पनीको रणनीति विकास एक विश्लेषण सुरू हुन्छ लगानी आकर्षण को एक विशेष उद्योग मा। यस प्रक्रियाको कार्यान्वयन दुई मूल्यांकन चरणमा को कार्यान्वयन समावेश:

; प्रतियोगिता को विकास को चरण -

- यसको तीव्रता को स्तर।

यस प्रक्रियामा एउटा मुख्य स्थानमा विस्तृत अध्ययन दिइएको र प्रतियोगिता को स्रोतहरु, साथै प्रतिस्पर्धी सेना को मूल्यांकन पहिचान छ। यो उद्देश्य, द्वारा प्रोफेसर विकास लागि एम पोर्टर को मोडेल को ड्राइभिङ सेना देखाउँदछ प्रतियोगिता, निम्न कारक को तीव्रता स्तर मा मुख्य प्रभाव कि:

- नयाँ उत्पादकहरु को क्षेत्र मा प्रवेश;

- क्षेत्रहरु भित्र प्रतियोगिता;

- निर्माता देखि निर्माताको आपूर्तिकर्ता र खरीदारों को भाग मा दबाव दिइरहेको।

महत्त्वपूर्ण कारक लागि श्रेय गर्न सकिन्छ, र सार्वजनिक नीति।

यस कम्पनीको विकास रणनीति पनि गुणस्तर बिना विकास गर्न सकिँदैन को प्रतिस्पर्धी को विश्लेषण उद्योग यो कम्पनी को स्थिति। उद्योग को प्रतिस्पर्धी स्थिति आकलन गर्न कम्पनी, SWOT-विश्लेषण प्रयोग कारण जो कारक आन्तरिक र बाह्य वातावरण को वर्गीकरण प्राप्त गर्न सकिन्छ।

यसलाई आफ्नो स्थिति बलियो बनाउन लागि उद्यम को गतिविधिहरू, र थप विकास आधारभूत सूची यो उपकरण प्रयोग formulated गर्न सकिन्छ।

र, पाठ्यक्रम, कम्पनी गरेको विकास रणनीति यसको कोर कम्पनी सुधार उद्देश्य उपायहरूको विकास मा काम एक जटिल प्रतिनिधित्व formalized प्रक्रियाहरु को एक विशाल श्रेणी प्रयोग गरेर यसको विकास पछि छ। यो चरण को प्रभावकारिता लागि अनिवार्य सर्त - उद्यमी भविष्य को व्यावहारिक दृष्टि।