एक टोली नवीनता परियोजना कसरी गठन गर्ने? हामी प्रतिभावानबाट प्रबन्धकहरू चाहिन्छ?

सुरूवात नवीन परियोजना को - यो एक धेरै गाह्रो कुरा हो। यो भयातुर र पनि एक शान्त र आरामदायक कर्पोरेट दुनिया देखि कामदारको को सपना देख्यो जो छैन भारी प्रयासहरु, आवश्यक छ। निगम मा व्यवसायीक अपमान गर्न चाहेनन्, तिनीहरूले धेरै राम्रो मान्छे हो, तर यो छ। त्यसैले, प्रत्येक संस्थापक उहाँलाई सबै कठिनाइ, समस्याहरूको र असफलता मार्फत जाने गर्न सक्छन् कि एक टोली टिप्न पर्छ। र असफलता, धेरै धेरै। पनि सबैभन्दा बुद्धिमान र अविश्वसनीय मेहनत काम पेशेवर एक्लै सुरुवातमा चलाउन सक्षम हुने छैन। लोन संस्थापक - आफ्नो लेखमा भनिएको छ जो सुरुवातमा विफलता, लागि 18 कारण मध्ये एक छ पीओएल Grem, सिलिकन उपत्यकाका सबैभन्दा सफल व्यवसाय त्वरक को संस्थापक।

तर, अर्कोतर्फ, परियोजना एक प्रारम्भिक चरण मा एक साँच्चै ठूलो टोली छ उठयो गर्न सक्दैन। तसर्थ, हामी सही मान्छे र स्रोतहरू बचत को भर्ती बीच एक ब्यालेन्स फेला पर्छ।

सबै को पहिलो, हामी सूची सबै आवश्यक वा नवीनता परियोजना कर्मचारीलाई उपयोगी सुरु गर्नु अघि, म नै विचार व्यक्त गर्न चाहन्छु। परियोजना को संस्थापक सबै गर्न आवश्यक हुनेछ। बिल्कुल सबै: कुनै एक सुरू-अप कसरी बनाउने ठ्याक्कै थाह किनभने उहाँले यसको कर्मचारीहरु प्रत्येक काम मा pry हुनेछ। यी मानिसहरू आफ्नो पेशा मा संलग्न छन् भने पनि पहिलो वर्ष छैन। विशेष गरी यदि यो मामला छ। प्रक्रिया एक स्थिर कम्पनी मा काम गर्दछ र किनभने एक सुरुवातमा आकाश र पानी दुवै फरक। रंग मा समान तर धेरै फरक कुरा हुन्छन्। यसैले, संस्थापक, कृपया बिदा आशा छ कि तपाईं एक अनुभवी बजार किराया, र तपाईं अब मार्केटिङ र बिक्री सामना गर्न छ। यो शानदार छ।

त्यसैले सबै को पहिलो आवश्यकता को संस्थापक हुनुहुन्छ? का संस्थापक सुरुवातमा एक युवा इन्जिनियर वा वैज्ञानिक हुँदा सही क्लासिक अवस्था विचार गरौं। जो आफ्नो काम मा राम्रो छ, तर धेरै राम्रो व्यापार पोख्त छैन। जसले किराया गर्न सक्नुहुन्छ?

1) बजार

एक जवान नवीन आविष्कारहरु योजना राखने सूची मा सबै भन्दा साधारण वस्तुहरूको। "हामी एक बजार किराया र उहाँले हामीलाई ठूलो मार्केटिङ गर्नेछ" - तपाईं अक्सर बजार प्रवेश को लागि योजना बारे एउटा प्रश्न प्रतिक्रिया नवीन आविष्कारहरु सुन्न सक्नुहुन्छ। किन काम गर्दैन - रूस मा बस नवीनता प्रचार कुनै राम्रो विशेषज्ञहरु छ। हाम्रो मार्केटिङ बजार मार्केटिङ एजेन्सीहरू को पश्चिमी शाखा रूस मा शुरू गरेको देखि मुख्य रूप भयो। तिनीहरूले जस्तै कोका-कोला वा मर्सिडीज ठूलो ब्रान्डहरु, काम। निस्सन्देह, यी एजेन्सीहरूले मा एक क्यारियर निर्माण गर्न सबै विशेषज्ञहरु, तर यो सम्पूर्ण बजार मा एक छाप बाँकी। पनि सबै भन्दा राम्रो विशेषज्ञहरु बस परियोजना सुरु लागि औद्योगिक बजार बारेमा केहि गर्न सक्दैन। किनभने उनीहरू त्यहाँ खराब व्यवसायीक छन्। किनभने उनीहरू काम गर्न प्रयोग जसमा कम्पनीहरु, र एक सुरुवातमा को लक्ष्य उद्देश्य धेरै भिन्न छन्। साथै, यी मानिसहरूलाई तपाईंले शायद तिनीहरूलाई भुक्तानी गर्न सक्षम हुने मुद्रा को एक धेरै प्राप्त गर्न प्रयोग गरिन्छ। तपाईं परियोजना मा साझा लोभ्याउन सक्छ, तर फेरि लाग्छ, यो लायक छ?

कुनै पनि अनुभव बिना एक व्यक्ति राखने छ - दोस्रो विधि अक्सर मार्केटिङ संग स्टार्टअपहरू आउन छ। अक्सर, जो पदहरू लेखन र प्रेस च्याट मा पतन मार्केटिङ र पत्रकारिता को यो विद्यार्थी। यो विधि धेरै कम खर्च आवश्यक अघिल्लो एक कि मात्र भन्दा राम्रो छ। पहिलो, एक मानिस पुस्तकहरू सिकेको, र यो राम्रो भने साँच्चै राम्रो पुस्तक मा, किनभने उहाँले अक्सर मूल्याङ्कन तिनीहरूलाई अझै असमर्थ छ। दोश्रो, के र मूर्ख कार्यहरू लाभ भन्दा हानि सबैभन्दा सम्भावना के को पूर्ण गलतफहमीले।

संक्षेप, हामी संस्थापक आफूलाई यो के गर्नेछ स्पष्ट विचार छ जब मार्केटिङ वा पीआर आवश्यक मात्र भन्न सक्छौं, र तिनीहरूले बस पर्याप्त हात छैन। यस मामला मा राम्रो तरिकाले दुवै काम गर्न सक्छन्। तर एक शर्त संग - मानिस आफ्नो परियोजना, आफ्नो टीम प्रेम र सिक्न वा relearn गर्न इच्छुक हुनुपर्छ। यो पनि हुनेछ किनभने तिनीहरूलाई दुवै पुन: सिक्न, हरी विद्यार्थी र अनुभवी पेशेवरों लागू हुन्छ।

अन्य सबै अवस्थामा मा, मार्केटिङ मन बारेमा पनि, यो मूल्य छैन। तर यो केवल एउटा ठूलो व्यावसायिक र स्वतंत्र अनौठो जब गर्न र क्षमता को अभाव को मामला मा संस्थापक सल्लाह गर्न सक्छन् जो लिन गर्न राम्रो छ।

2) ईन्जिनियर

एउटै श्रेणी मा तिनीहरूले थप्नुहोस्। नयाँ प्रविधिको विकास अक्सर मूल विचार को लेखक को शक्ति बाहिर छ। यस्तो अवस्थामा यो मानिसहरूलाई अनुभवी लेना आवश्यक छ विषयको क्षेत्र। परियोजना गर्न लुरे दुई कुराहरू हुन सक्छ। पहिलो, अनुसन्धान को लागि एक रोचक विषय। आफ्नो काम प्रेम, मान्छे सधैं सबै भन्दा राम्रो ईन्जिनियरहरु हो, र तिनीहरूले तपाईंलाई तिनीहरूले तपाईंलाई गरिरहनुभएको के मनपर्छ बस किनभने (कारण भित्र) तल्लो तलब मा परियोजना जाने सक्छन्, कट्टरपन्थीहरूको साँच्चै हो। तर यस मामला मा, superfluous हुनेछैन, राख्न, साझेदारी गर्न साँच्चै बहुमूल्य व्यक्ति प्रस्ताव। परियोजना र भविष्य आय मा खम्बा - यो केवल दोस्रो प्रेरणा छ। सोही, को मा सिलिकन उपत्यकाका ईन्जिनियरहरु धेरै राम्रो तरिकाले आफ्नो व्यवसाय सजग छन् र लाभ अक्सर किनभने शेयर को सुरु मा काम गर्न जाने।

अभ्यास शो रूपमा, एकदम गाह्रो छ, तिनीहरूसँग सम्बन्ध निर्माण। सबै को पहिलो, किनभने साँच्चै राम्रो ईन्जिनियरहरु - अत्यधिक आफूलाई मोल मानिसहरू। र कम अनुभव संग एक व्यक्ति निर्देशन लिन, तिनीहरूले तयार छन्। परियोजना को दृष्टि मात्र टाउको को संस्थापक छ किनभने र यो अपरिहार्य छ, र तिनीहरूले आफ्नो टोलीलाई यो ल्याउन सक्नुहुन्छ भने, त्यसपछि परियोजना सुरक्षित गाडे गर्न सकिन्छ।

3) व्यवस्थापकहरू

सबैभन्दा विवादास्पद विषय। हामी प्रतिभावानबाट प्रबन्धकहरू चाहिन्छ? सबै चलचित्र हेर्नुभयो र स्टीव रोजगार तिनीहरूलाई भाडामा रूपमा कसरी खारेज गरेको छ सम्झना Dzhon Skalli। साथै, कम्पनी को नवीनता मा प्रबन्धकको भूमिका धेरै अस्पष्ट छ। कोही कसैले कुनै प्रर्वतक एक पेशेवर उद्यमी बिना केहि पनि हासिल छैन भन्ने विश्वास गर्छ, यी मान्छे अझै पनि बेकारी छन् भनेर भन्छन्।

वास्तवमा, त्यहाँ एकदम स्पष्ट एक अध्ययन स्टार्टअप जीनोम (पहिलो भाग) र भन्छ जो ईन्जिनियरहरु को अनुपात \ कि सफल टोली मा प्रबन्धकहरू एक सुरुवातमा को विशिष्टता देखि धेरै भिन्न छन् भनिन्छ छ। विस्तृत यो मुद्दा स्पष्ट गर्न, तपाईं बस अध्ययन नै पढ्ने अनुसन्धान को सबै लेखन गर्न, त्यसैले आवश्यक छ। आफ्नो रूसी अनुवाद http://freshle.com साइट मा छ।

साथै, यस विवादमा एकदम एक स्पष्ट समाधान छ। पहिलो चरणको स्टार्टअपहरू मा सबै आफूलाई गर्नुपर्छ। उहाँले एक दृष्टि र सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा एक उत्पादन पहिलो ग्राहकहरु विकास र फेला पार्न हुँदा एक समयमा छ, किनभने कुनै एक संस्थापक प्रतिस्थापन गर्न सक्षम हुनेछ। तर हरेक कम्पनी को जीवन मा ढिलो होस् वा पछि त्यहाँ बढ्दै गर्दा ताकि व्यापार प्रक्रियाहरू प्रगति निकै ढिला थालेका छन् एक समय आउँछ, यो नयाँ बजार मा यसको विस्तार योजना, विभिन्न विभाग बीच संचार निर्माण गर्न आवश्यक छ। छोटो मा, अनुकूलन र मात्रा प्रक्रियाहरू। प्रबन्धक - र त्यसपछि यो पेशेवर यसलाई कसरी सामना गर्न चिन्ने मानिस देखा पर्छ। खैर, Stiv Dzhobs यसलाई पछि थियो र Dzhona Skalli भाडामा। र उहाँले एप्पल स्टीव रोजगार को निष्कासन पछि पहिलो पटक राम्रो वृद्धि देखाए पछि, आफ्नो कार्य सामना। तर भाडामा प्रबन्धक दूरदर्शी भूमिका सामना गर्न सकेन - भविष्यमा थप कम्पनी नेतृत्व गर्न।

र एक प्रारम्भिक चरण मा सम्पूर्ण नियन्त्रण प्रक्रिया संस्थापक को हात मा राख्नुपर्छ। एक नेविगेट व्यापार को दुनिया एक निवेशक वा राम्रो सल्लाहकार मदत छ।

सबै माथि को सामान्य अर्थमा संस्थापक स्पष्ट त्यो प्राप्त गर्नुपर्छ के उद्देश्य बुझ्नुहुन्छ गर्दा मात्र एक व्यक्ति लेना छ भन्ने छ। अन्यथा, तपाईं सजिलै कहाँ एक कर्मचारी तपाईं बताउँछ अवस्थामा हुन सक्छ "म तिमी मलाई देखि आवश्यक कुरा बुझ्न छैन।" त्यसैले पहिलो सबै सक्रिय आफैलाई मा आवश्यक शेफ छ, र मात्र त थप कुशलतापूर्वक यो गर्न सक्नुहुन्छ जो एक पेशेवर खोज्न।