नियन्त्रण वर्तमान, प्रारम्भिक र अन्तिम किन र कसरी

व्यवस्थापनको प्रभावकारिता प्रक्रिया, स्रोतहरू, वातावरण निगरानी र निरीक्षण गर्नुपर्छ परिणाम व्यवस्थापकमा आन्दोलन सबै चरणमा मा उद्देश्य को उपलब्धि निर्धारण गरिन्छ। नियन्त्रण - सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कार्यात्मक उद्देश्य टाउको को छ।

व्यवस्थापनमा नियन्त्रण अवधारणा

व्यवस्थापन, प्रभावकारी गतिविधिहरु व्यवस्थित गर्न कुशलतापूर्वक स्रोतहरू प्रयोग र आफ्नो लक्ष्य हासिल आवश्यक छ। योजना, संगठन, प्रेरणा, नियन्त्रण र समन्वय: परम्परागत व्यवस्थापनमा पाँच आधारभूत कार्यहरु छन्। तिनीहरूलाई प्रत्येक यसको आफ्नै विशिष्टता र महत्त्व छ। त्यसैले, नियन्त्रण, वर्तमान वा रणनीतिक - यो प्रबन्धकको एउटा महत्त्वपूर्ण गतिविधि स्तर र नियमहरु अनुपालनको लागि परिणाम, साथै एक विचलन को उन्मूलन जाँच, उत्पादन प्रक्रिया सबै चरणमा मा योजना को परिणाम तुलना गरिएको छ।

कम्पनी मा मामिलामा स्थिति र उत्पादन प्रक्रिया को प्रगति बारेमा अनिश्चितता हटाउन कारण आवश्यकता नियन्त्रण महत्त्व। साथै, नियन्त्रण - यो सफल गतिविधिको जरूरी छ। यो तपाईं अवस्था आकलन र संकटहरूको रोक्न अनुमति दिन्छ। नियन्त्रण र पर्यवेक्षण आवश्यक छन्, तर तिनीहरू विभिन्न पक्षबाट उत्पन्न र कार्यहरु को एक किसिम प्रदर्शन गर्न सक्छन्। नियन्त्रण को संगठनमा नेतृत्वको शैली आधार मा प्रबन्धक सामान्यतया वरिष्ठ प्रबन्धकलाई को हातमा मा केंद्रित गर्न सकिन्छ, वा धेरै कर्मचारीहरु गर्न प्रत्यायोजित।

अनुगमन कार्य

नियन्त्रण - टाउको लागि खराब छ, र सञ्चालनको कलाकार बिन्दु लागि, तर यो आवश्यक छ। व्यवस्थापन केही आधारभूत नियन्त्रण कार्य कुरा निर्णय:

- वातावरण, विदेशी र घरेलू को आकलन। को अनुगमन समयमा प्रबन्धक सङ्कलन र हालको प्रक्रिया समझ गर्न रूपमा अनिश्चितता हटाउँदछ। अनुगमन सञ्चालन नकारात्मक वा खतरामा पार्ने कारक को बाह्य र आन्तरिक वातावरण पत्ता लगाउन र तिनीहरूलाई नामेट वा गतिविधिको खातामा तरिकामा पाउन सक्नुहुन्छ।

- यो विचलन जवाफ। प्रबन्धक मनिटर उत्पादन प्रक्रिया सबै भागहरु सजग हुन र परिवर्तन र भेरिएसनहरूमा प्रतिक्रिया समय छ। नियन्त्रण तपाईं गल्ती र धम्की सूचना, र चाँडै गर्न विनिर्माण प्रक्रिया पुनर्निर्माण गर्न अनुमति दिन्छ।

- स्रोतहरूको आवंटन। सामरिक र प्राविधिक नियन्त्रण कर्मचारीहरु को ठीक ठाउँमा competences फेला, उपलब्ध पैसा, उपकरण को सबै भन्दा कुशल प्रयोग गर्न अनुमति दिन्छ। यो नियन्त्रण तपाईँले रिजर्व र तिनीहरूलाई को उत्पादक प्रयोग पहिचान गर्न अनुमति दिन्छ।

- प्रतिक्रिया कायम। अन्तरक्रियात्मक नियन्त्रण सुविधा यसको कार्यान्वयन निर्देशक र कलाकार बीच, प्रणाली सबै तत्व बीच अन्तरक्रिया स्थापित छ भन्ने छ।

- कर्मचारीहरु को अनुमान। क्रममा राम्ररी कर्मचारीहरु उत्प्रेरित र प्रभावकारी आफ्नो कामको लागि भुक्तानी गर्न, यो मा प्रबन्धक उत्पादन सबै चरणमा मा नियन्त्रण गर्न मद्दत गर्छ, स्पष्ट मूल्यांकन प्रणाली निर्माण गर्न आवश्यक छ।

नियन्त्रण प्रकार

को निरीक्षण प्रक्रिया को जटिलता त्यहाँ धेरै नियन्त्रण योग्यता हो भन्ने तथ्यलाई तिर जान्छ।

प्रक्रियाहरु को आवृत्ति अनुसार पृथक छ:

- प्रारंभिक चेकबाट। भौतिक, मानव, औद्योगिक: काम अनुगमन र प्रमुख स्रोतहरू मूल्याङ्कन गर्न गतिविधिहरु बाहिर गर्नुपर्छ पनि अघि। यसको उद्देश्य - नकारात्मक प्रभाव कार्य प्रदर्शन गर्ने को घटना को संभावना रोक्न। यो तपाईं आफ्नो कार्यान्वयनको सुरु गर्नु अघि र गल्तीहरूको गर्न योजना समायोजन गर्न अनुमति दिन्छ।

- निगरानी। , काम को पाठ्यक्रम मा बाहिर आफ्नो उद्देश्य - चरण मा उपस्थिति प्रकट गर्न, र त्रुटिहरू र विचलन रोक्न। यो मान्यता र स्तर अनुपालनको निगरानी गर्ने लक्ष्य लिएको छ। अनुगमन जानकारी तीव्र बग को स्थिर प्रवाह आवश्यक छ।

- अन्तिम निरीक्षण। यो संक्षेप र परिणाम उपलब्धि आकलन को चरण मा बाहिर। भविष्यमा यस्तै गल्ती रोक्न - नियन्त्रण यस प्रकारको मुख्य उद्देश्य। यो चरण को पाठ्यक्रम मा प्राप्त डाटा, नयाँ योजना बनाउनको लागि आधार हुन्छन्।

, रणनीतिक सामरिक छुट्टयाएर को नियन्त्रण कार्य को आवृत्ति र आधारित परिचालन नियन्त्रण। कार्यात्मक सामान द्वारा विशेषज्ञहरु भनिन्छ वित्तीय, उत्पादन, बजार र मानव संसाधन को नियन्त्रण को। अझै नियन्त्रण कार्य उन्मुख बाहिरी र भित्री दृश्य आधारमा प्रतिष्ठित गर्न सकिन्छ।

रणनीतिक र सामरिक नियन्त्रण

कम्पनी को योजना लागू लागि सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण साधन रणनीतिक र सामरिक नियन्त्रण हो। यी व्यवस्थापन गतिविधिहरु को प्रकार को कार्य लोयल्टी योजना र कार्यान्वयन कार्यहरू ट्र्याक छ। रणनीतिक नियन्त्रण - वैश्विक उद्देश्य, रणनीति र कार्यहरू अनुपालनको एक क्रमबद्घ चेक। यो गतिविधि को उद्देश्य हो: चुनिएको दीर्घकालीन उद्देश्य वफादार र सही बाटो को परिभाषा कम्पनी लागि सम्भावित अवसर पहिचान, तिनीहरूलाई प्राप्त गर्न। सामरिक नियन्त्रण अल्पकालीन, अल्पकालीन लक्ष्य हासिल गर्न एक परीक्षण संग सम्बन्धित छ। आफ्नो साधन उत्पादन नियमहरु, स्तर र नियमहरु को एकरूप खुलारूपमा पहिचान गर्ने लक्ष्य लिएको छ जो एक प्राविधिक नियन्त्रण छ।

को प्रिपेरेटरी चरणमा नियन्त्रणमा

सम्पूर्ण नियन्त्रण प्रक्रिया अनुगमन चरणमा permeated छ। , प्रारम्भिक वर्तमान र अन्तिम नियन्त्रण: एक परम्परा-चरण वर्गीकरण, जो मामला मा जारी छ। तिनीहरूलाई प्रत्येक यसको कार्य कार्य र विशिष्ट सुविधाहरू छ। प्रारम्भिक जाँच precedes काम सुरु, यो योजना अभिन्न भाग हो। यसको उद्देश्य कुशल उत्पादन रन लागि अवस्थाको सिर्जना गर्न छ। यो चरण को इच्छुकता र कर्मचारी को क्षमता, पर्याप्त स्रोतसाधन, दस्तावेज समर्थन गतिविधिहरु को उपलब्धता मा।

वर्तमान नियन्त्रण, पूर्व, percolation समय विपरीत उत्पादन कदम संग coincides। यसको मुख्य कार्य - यो काम प्रक्रियाको सुधार। प्रबन्धक लगातार स्वीकृत योजना र स्तर सबै उत्पादन सञ्चालन र प्रदर्शन गर्ने को कार्यहरूको अनुपालन निगरानी। लक्ष्य तिर कमी र विचलन को पहिचान - कहिलेकाहीं यो चरण पनि यसको मुख्य विशेषता जोड दिन्छ जो "अन्तरिम नियन्त्रण", भनिन्छ। यसलाई समाधान दुवै वर्तमान र रणनीतिक कार्यहरू को मूल्यांकन लागू हुन्छ। विशेष महत्त्व अन्तिम वा अन्तिम नियन्त्रण छ। उहाँले आफ्नो कार्य र रिसाव को अन्य चरणमा देखि धेरै फरक छ।

अन्तिम नियन्त्रण: विशिष्टता

धेरै महत्त्वपूर्ण समस्या समाधान गर्न सम्बन्धित उत्पादन प्रक्रिया अन्तिम चरणमा। यस हदसम्म पहिचान छ जो आफ्नो आधारमा योजना को एक नयाँ चरण गर्न अगाडि बढ्न कि त्रुटिहरू र गल्ती सूची अप चित्रकला लक्ष्य र परिणाम, कर्मचारी को मूल्यांकन। प्रदर्शन गर्ने त्यहाँ आफ्नो काम को एक चेक र कसरी यो आफ्नो remuneration असर गर्नेछ कसरी बुझ्न अन्तिम चेक, को स्थापित मापदण्ड अनुसार गरे गरिनेछ। पर्यवेक्षण यस प्रकारको स्रोत खपत मूल्याङ्कनमा, रणनीति र रणनीति को प्रभावकारिता को परिभाषा र अघिल्लो निर्णय को विशुद्धता आकलन संग सम्बन्धित छ। भविष्यको लागि योजना सिर्जना गर्दा यसको परिणाम त्रुटिहरू जोगिन सक्छौं देखि यो चरण को परिणाम, संगठन भविष्य को लागि महत्वपूर्ण छन्।

नियन्त्रण प्रक्रिया

नियन्त्रण, वर्तमान र अन्तिम, एक अल्गोरिदम मा आयोजित।

पहिलो चरण जानकारी प्रत्येक कार्यका लागि भेला छ, र त्यसपछि formulated मूल्यांकन मापदण्ड र प्रक्रिया अगाडी उद्देश्य र नियन्त्रण विधिहरू निर्दिष्ट गर्दछ। यो प्रिपेरेटरी चरण। अर्को, नियन्त्रण एक पकड चरण प्रक्रिया उचित मूल्यांकन र कार्य प्रवेश गर्छ। पछिल्लो चरण - जानकारी र चित्रकला निष्कर्ष विश्लेषण, यो अन्तिम निरीक्षण पर्याय छ। यी सबै कार्यहरू फलस्वरूप एक व्यवस्थापन निर्णय जन्म गर्नुपर्छ।

नियन्त्रण नीति

प्रबन्धक supervising, हालको रणनीतिक वा अन्तिम, आफ्नो धारण आधारभूत सिद्धान्तहरू सजग हुनुपर्छ। यी समावेश:

- Timeliness। नियन्त्रण प्रक्रियाहरु केही समय आयोजित गर्नुपर्छ बीच, यो कर्मचारी उहाँले विश्वसनीय छैन कि भावना अनुभव थिएन भनेर पनि बारम्बार हुँदैन। तर यो बाहिर कर्मचारी, अनियन्त्रित भएको छाप दिने छैन पनि infrequently लगे गर्नुपर्छ।

- लचीलापन। यो वर्तमान अवस्था भिज्न पर्छ।

- लागत। आफ्नो लक्ष्य - स्रोतहरू सुरक्षित गर्न, त्यसैले उहाँले ठूलो लगानी आवश्यक हुँदैन।