श्रम उत्तेजना

के निर्धारण कर्मियों को प्रेरणा? आज, यो विधि श्रम नेताहरूले प्रोत्साहित गर्न प्रयोग ठ्याक्कै निर्भर कल्पित छ। यी विधिहरू मूर्त वा intangible प्रकृति हुन सक्छ।

सामान्य मा, हामी प्रोत्साहन प्रणाली यसको आफ्नै संरचना छ भनेर याद गर्नुहोस्। यसलाई हुन्छन्:

- अप्रत्यक्ष वित्तीय प्रेरणा;

- प्रत्यक्ष वित्तीय प्रेरणा;

- गैर-वित्तीय प्रोत्साहन।

प्रत्यक्ष सामाग्री प्रेरणा मौद्रिक इनाम कर्मचारी सम्बन्धित छ। श्रम उत्तेजना प्रिमियम र द्वारा गरिन्छ आधार तलब। आधार तलब अन्तर्गत निरन्तर छ जो तलब, को भाग बुझ्ने गरिन्छ। पुरस्कार पनि केही थप अमूर्त छ। नियम, यो विद्यमान नियम तोडने बिना काम को लागि जारी छ, श्रम विनियम, कार्यान्वयन (वा पूरा गर्ने योजना को), अग्रसर र यति मा अनुपालनको। को तलब को खर्च मा श्रम उत्तेजना कि प्रायजसो मानिसहरू, उच्च मानिन्छ रकम लागि कठिन र selflessly काम गर्न तयार हुन तथ्यलाई आधारित छ। मा नकारात्मक प्रभाव कम तलब कर्मचारी प्रेरणा।

पुरस्कार मद्दत संग श्रम उत्तेजना केहि फरक ठाउँ लिन्छ। एक कर्मचारी कुनै पनि समयमा यो गुमाउन सक्छ भनेर बुझ्न आवश्यक छ भन्ने तथ्यलाई। खराब प्रदर्शन जेब खाली, र यो पूर्ण छ भन्ने तथ्यलाई राम्रो छ भन्ने तथ्यलाई तिर जान्छ। हो, पैसा - यो एक उत्कृष्ट प्रेरक छ।

अप्रत्यक्ष प्रेरणा - तथाकथित सामाजिक प्याकेजको प्रावधान आधारित छ कि छ। पनि क्षतिपूर्ति भनिन्छ। यो के हो? लाभ र क्षतिपूर्ति को सेट गर्नुहोस्। हामी अस्पताल बिल, तिर्ने बारेमा कुरा गर्दै बिदा को प्रावधान, पेन्सन योगदान र यति मा। केही संगठनका लागि र काम, मुक्त भोजन र यति देखि किराया प्रोत्साहन को मद्दतले काम गर्दै छन्।

यस मामला मा, सबै कर्मचारी नियमित पनि एउटा सानो शुल्क लागि, यो काम तोकिएको सबै कार्यहरु गर्नेछ भनेर प्रबन्ध गर्न सकिन्छ। किन? मान्छे चाँडै सबै कि प्रयोग प्राप्त गर्ने कारण राम्रो छ। यसलाई चाँडै उहाँले रिसोर्टमा निःशुल्क टिकट आफ्ना छोराछोरीलाई त्यसैले नयाँ वर्षको लागि उपहार दिइएको र दिइनेछ भनेर थाह पाउँदा, मुद्रा को लागि काम गर्न सक्छन्।

एक गैर-भौतिक उत्तेजना प्रणाली पनि छ। यस मामला मा, यो जो काम को उत्तेजना कुनै पनि नगद भुक्तानी, लाभ र compensations सँग सम्बन्धित छैन कि तरिका को एक सेट बुझाउँछ।

यो प्रणाली परम्परागत र गैर-परम्परागत तत्व हुन्छन्।

परम्परागत समावेश:

- एक लचिलो र सुविधाजनक तालिका (काम समय);

- क्यारियर अवसर;

; आत्म-बोध को संभावना -

- पार्किङ स्पेस प्रावधान;

- कर्पोरेट घटनाहरु सञ्चालन;

- पुरस्कार, डिप्लोमा विभिन्न प्रकारका;

- सम्मान रोल हुन मौका।

निम्नानुसार अपरंपरागत विधिहरू छन्:

- थप उत्पादन प्रदान;

- यो अधिकारीहरु व्यक्तिगत उपहार।

प्रेरणा र काम को उत्तेजना राम्ररी प्रत्येक अन्य सम्बन्धित छ। हामी किन कर्तव्य को लगनशील प्रदर्शन गर्न कर्मचारी प्रोत्साहन केहि पैसा खर्च गर्छन्? हो, यो साँच्चै आवश्यक सबै अतिरिक्त मुद्रा, ऊर्जा, समय, तर, यो नै लागि छिटो लाग्छ भन्दा दिन्छिन् खर्च गर्न। मान्छे राम्रो काम गर्न शुरू गर्दै छन्, र कम्पनी को सफलतापूर्वक, यो देखि विकसित नयाँ स्तरमा। जसको सदस्य एक टोली एक slipshod तरिका के काम गर्न सक्छन्? उहाँले अगाडि कम्पनी प्रचार गरेनन्, तर त्यसको विपरीत, उहाँलाई फिर्ता पुल हुनेछ।

काम को उत्तेजना को "छडी" संग सम्भव छ कि छैन भनेर? सिद्धान्त मा, हो, तर यी विधिहरू सर्वश्रेष्ठ अवस्था आपतकालीन हो, र जब प्रयोग गरिन्छ खराब आचरणमा पनि अक्सर देख्न सकिन्छ।