कर्मचारी संलग्नता: प्रतिबद्धता को स्तर

हाल को वर्ष मा संगठनको कर्मचारी को संलग्नता उद्यमी को सफलता को एक झन् महत्त्वपूर्ण सूचक भएको छ। कर्मचारी संलग्नता को सिद्धान्त विषयको कम्पनी सेट रणनीतिक उद्देश्य हासिल गर्न सक्षम थियो भन्ने सुनिश्चित गर्न तरिकामा खोज्न र एकै समयमा एक विशेष तिनीहरूले (र साधारण कार्यकर्ता र प्रबन्धकहरू, र टाउको) अधिकतम लाभ मा रुचि हुनेछ जसमा, यसको कर्मचारीहरु लागि वातावरण सिर्जना गर्न छ।

को सिद्धान्त को संलग्नता के हो

वास्तवमा, कुनै पनि सटीक परिभाषा दिन वा सरल साधारण अर्थमा आधारित छ किनभने यो सिद्धान्त को tenets, एकदम गाह्रो छ स्पस्ट बोल्नु् गर्न। जटिलता पनि व्यवस्थापन गतिविधि को संगठन को लागि एक लामो समय को लागि अक्सर गलत, अप्रभावी विधि र सिद्धान्त प्रयोग भन्ने तथ्यलाई जोडिएको छ। आज, प्रचलन र संलग्नता सिद्धान्त विकास बल्ल वास्तविकता र साधारण अर्थमा केन्द्रित छ।

निम्नानुसार सिद्धान्त को एक संक्षिप्त विवरण छ: संगठन को नेता को मुख्य कार्य कर्मचारीहरु सबै भन्दा राम्रो प्रदर्शन देखाउन सक्छौं जसमा उद्यम, मा वातावरण सिर्जना गर्न छ, त्यसपछि त्यहाँ किनभने दायित्व छ, तर पनि आफ्नै मात्र छैन आफ्नो कार्यस्थल उपस्थित हुनेछ। लोयल्टी र कर्मचारी संलग्नता (EP) काम प्रक्रिया, आफ्नो समर्पण, पहल र जिम्मेवारी मा कर्मचारीहरु को ब्याज प्रतिनिधित्व गर्छ। हरेक टाउको साथै आफ्नो जिम्मेवारी तपाईंको व्यापार को मालिक, वा कसरी व्यक्तिगत मामिलामा प्रत्येक व्यक्तिगत लाग्न गर्ने अति उपयोगी कर्मचारी छ। अर्को शब्दमा, कर्मचारी संलग्नता जो कर्मचारीहरु पूर्णतया आफ्नो ध्यान कब्जा, गतिविधि एक निहित चासो छ, र तिनीहरूले लागू गर्न हरेक प्रयास गर्न इच्छुक छन् को हदसम्म characterizes।

किन संलग्नता सिद्धान्त

वस्तुतः कुनै पनि कर्मचारी, आदर्श, उत्पादक कर्मचारीहरु छ चाहन्छन्, तर यो कसरी हासिल गर्न सकिन्छ, केही थाहा छ। कर्मियों र यसको सुधार को तरिका को संलग्नता वर्णन गर्ने सिद्धान्त अप्रभावी व्यवस्थापन शताब्दीयौंदेखि गहिरो-गाडेको सम्बोधन गर्न एक उपकरण रूपमा आवश्यक छ।

तथ्याङ्क कर्मचारीहरु मात्र एउटा सानो नम्बर पूरै कार्यप्रवाह संलग्न छन् भन्छन्। अल्बियन मा कर्मचारी को संलग्नता को अध्ययन औसत मा, सबै भन्दा कम्पनीहरु को कर्मचारीहरु को मात्र बाह्र प्रतिशत साँच्चै आफ्नो गतिविधिहरु रुचि देखाउँछन्। यसलाई युरोपेली उद्यम आउँदा, प्रतिशत पनि कम छ।

संलग्नता को परिभाषा गर्न साथै, सिद्धान्त साधनहरुलाई र आंकडा जुटाउने पाठ्यक्रम प्रकट गर्छ। आजको नेताहरूको धेरै को राय मा, संगठनको सफलता धेरै हदसम्म सिर्जना निर्भर एक कर्पोरेट संस्कृति। यो एक स्वचालित तरिका द्वारा समर्थित सबै स्तर मा जो कर्मचारी संलग्नता मा एक प्रणाली छ।

मूल्य

कर्मचारी संलग्नता रूपमा उपाय जस्तै महत्त्व बुझाउन गर्न, कम्पनी को फुटबल टोलीसँग तुलना गर्न सकिन्छ। खेलाडीहरू संलग्नता dvenadtsatiprotsentnoy गर्दा के खेल नतिजा हुनेछ? बारेमा यस क्षेत्रमा कुनै पनि सफलता व्यस्त खेलाडी क्षेत्र मा भइरहेको छैन भने छलफल गर्न सकिन्छ, र आगामी मिति, बिदा आउँदै, इन्टरनेट र अन्य कुराहरू देखि समाचार। यो फुटबल टोलीको प्रभावकारी व्यवस्थापन लगातार संलग्नता को सिद्धान्त लागू स्पष्ट छ, तथापि, तिनीहरूले अन्य नाम हुन्।

के साँच्चै कर्मचारीहरु को संलग्नता छ

व्यवस्थापन कर्मियों को संलग्नता - सिद्धान्तहरू, उपाय र तरिका, अद्वितीय दृष्टिकोण को एक सेट। यस कम्पनीको व्यवस्थापन कर्मचारी को मदत पाएर दक्ष जिम्मेवार, उत्साहित र सक्रिय कर्मचारीहरु हुन्छ। को मुछिनुभएको कार्यकर्ता प्रत्येक चलिरहेको छ कि उद्यम बारेमा साँचो चासो देखाउँछ। उहाँले प्रक्रिया काम र उच्च श्रम दक्षता हासिल गर्न हरेक प्रयास बनाउन पूर्णतया प्रतिबद्ध छ।

यो कर्मचारी को संलग्नता भनेर पहिचान गर्नुपर्छ - यो सहभागीहरू जो को कर्मचारी र कर्मचारी छन्, एक आपसी अन्तरक्रिया सधैं छ। त्यहाँ भरोसा र तिनीहरूलाई बीच आदर हुँदा सम्बन्ध यस प्रकारको सम्भव छ। उद्यमी को एक उच्च VI, पर्यवेक्षक वा प्रबन्धक लागि प्रयत्न स्पष्ट र सामान्य संचार को गठन गर्न बाध्य भएको छ। यो पनि कर्मचारीहरु आफ्नो कार्यहरू स्पष्ट बनाउन र आफ्नो क्षमता अनुरूप कि शक्तिहरु तिनीहरूलाई प्रदान गर्नुपर्छ। साथै, वृद्धि कर्मचारी संलग्नता आरामदायक काम वातावरण र उपयुक्त कर्पोरेट संस्कृतिको छैन विभाजित गर्न सकिन्छ।

सन्तुष्टि र संलग्नता बीच फरक

गत शताब्दीको 70-एँ भएकोले व्यवस्थापन को सिद्धान्त निरन्तर सुधार र मानव संसाधन प्रक्रियाहरू अनुकूलन डिजाइन नयाँ विकासक्रम संग अद्यावधिक गरिएको छ। सबैभन्दा रोचक र साधारण निम्न सिद्धान्त थिए:

• काम सन्तुष्टि।
• कर्मचारी लोयल्टी।
• कार्यालय कर्मचारीहरु।

आफ्नो मुख्य विचार एक विशेष कम्पनी मा प्रेरणा र एक कर्मचारी को चासो हुन्छ। अक्सर सिद्धान्त VP सिद्धान्त संग भ्रमित। तिनीहरूले यसलाई कुनै पनि सम्बन्ध छैन भन्ने छैन। भइरहेको एक सम्पूर्ण मा संयुक्त र व्यवस्थापन बारे नयाँ विचार संग पूरक तिनीहरूले संलग्नता को सिद्धान्त को एकदम विश्वसनीय तत्व हुन सक्छ। यी अवधारणाहरु बीच मुख्य फरक कम्पनी, वफादारी र प्रेरणा वृद्धि कर्मचारी संलग्नता संग उच्च सन्तुष्टि विपरीत यस्तो संकेतक मा एक सुधार गर्न जान्छ कि बन:

• सेवा गुणस्तर र ग्राहक सेवा।
• उत्पादन गुणस्तर।
• उत्पादकत्व।

पनि कर्मचारीहरु को अवधारणा सुधार छ, कि कार्यस्थल देखि अनुपस्थिति, tardiness र अनधिकृत absences मा एक महत्वपूर्ण कमी अवलोकन।

कर्मचारी समावेश: उहाँले हुनुहुन्छ?

यसरी, संलग्नता, कामदारहरूको को कर्मचारी, को प्रेरणा छैन कार्यप्रवाह सहभागी कार्यस्थल मा वर्तमान, र सचेत र जिम्मेवार छन् जो केवल मान्छे छ। उनि आफ्नो प्रदर्शन, अनुकूलन गर्न भन्दा अवस्थित नियम र मात्र सकेसम्म काम स्थापित विधि स्वीकार नयाँ विधि र विचार खोजी गर्न रुचाउँछु।

यो कर्मचारी संलग्नता निम्न गुणहरू साँच्चै छ भनेर तर्क गर्न सकिन्छ:

• काम को अवशोषण। उहाँलाई लागि, समय चाँडै बित्दै।
• लामो अवधिमा एकाग्रता कायम राखेर।
• कम्पनी संग भावनात्मक जडान को बलियो अर्थमा।
• काम गर्न भावुक मनोवृत्ति (उत्साह)।
• यसको गतिविधिहरु (लचीलापन) को स्कोप विस्तार गर्न चाहन्छन्।
• परिवर्तन परिस्थितिमा अनुकूल।
• काम सीप विकास गर्न इच्छा।
• रिमाइन्डर र आदेश लागि कुनै आवश्यक छैन।
• कार्यहरू को समसामयिक कार्यान्वयन।
• लगनशील भई लागिरहेमा।
• पहल।
• योजना, लक्ष्य को कार्यन्वयनका लागि अभिमुखीकरण।
• निष्ठा।
• जिम्मेवारी र प्रतिबद्धता।
• काम गर्न समर्पण।

थुप्रै तरिकामा त्यस्ता गुणहरू संग कर्मचारीहरु को शिक्षा, सम्भव उपयुक्त कर्पोरेट संस्कृति छ।

म कर्मचारी संलग्नता को प्रदर्शन कसरी मापन गर्न सक्नुहुन्छ

कुनै पनि दर सुधार गर्न, यो पहिलो मापन हुनुपर्छ। मानव कारक प्रभावित छन् कि घटना आकलन, यो विश्वसनीय र उद्देश्य डाटा प्राप्त गर्न अति गाह्रो छ।

कर्मचारी संलग्नता को आकलन समावेश को गठन को सामान्य सिद्धान्तहरू एक अध्ययन को आधार मा विशेषज्ञहरु द्वारा बाहिर छ। यो घटना को कसरी उद्भव बुझेर यसलाई अनुमान र समावेश सूचकांक (VI) गणना गर्न सम्भव छ।

यो विधि EP तीन घटक समावेश भन्ने तथ्यलाई आधारित छ:

• कर्पोरेट मान समस्या सुलझाने मा सहभागिता।
• समग्र प्रदर्शन चासो को स्तर।
• यसको उत्पादकत्व, साथै पहल को स्तर वृद्धि गर्न अभिमुखीकरण।

यी कर्मचारी संलग्नता कारक को सबै चतुर्थ गणना लागि महत्त्वपूर्ण छन्। तर, विभिन्न कम्पनीहरु को लागि गणना गर्ने संख्यात्मक संकेतक आफ्नो शेयर फरक हुनेछ। उदाहरणका लागि, पहिलो कारक को कर्पोरेट मूल्य को घमन्डी लक्ष्य संग पूर्वीय संगठनको लागि निर्णायक हुनेछ। यो यस्तो कम्पनीहरु साधारण समस्या सुलझाने गर्न आकर्षित गर्ने कोसिस भन्ने तथ्यलाई कारण छ, कर्मचारीहरु को सबै भन्दा। तर, subtlety चतुर्थ यो कारक को सर्वोत्कृष्ट मूल्य यसको आफ्नै श्रम प्रक्रियामा संलग्न राम्रो साधारण कर्मचारीहरु रूपमा 50 भन्दा बढी प्रतिशत छैन भन्ने छ।

एक सामान्य नियम जस्तै, VP को मूल्य आकलन मा तेस्रो कारक न्यूनतम छ। निस्सन्देह, यो खातामा लिएको छ, तर शायद 20 प्रतिशत भन्दा बढी छ। यो अचम्मको किनभने नवीनता को प्रभावकारिता तिनीहरूले कार्यान्वयन र कार्यप्रवाह समयमा प्रयोग कसरी निर्भर छ।

प्रश्नावली: रिसेप्शन को सार

को EP को स्तर बारेमा जानकारी को मुख्य स्रोत कुनै पनि तरिका मा कम्पनी को कर्मचारीहरु को एक सर्वेक्षण बन्नेछ। यो सबैभन्दा सूचनात्मक questionnaires, जो खुला वा अज्ञात को कर्मचारी को अनुरोध मा हुन सक्छ मानिन्छ।

कम्पनी र अनुसन्धान-मात्रा सर्वेक्षण को आकार मा निर्भर गर्दछ अंक को धेरै फरक रकम समावेश हुन सक्छ। प्रश्न एक पारंपरिक तरिका मा formulated वा सहमत / को थियोसिस संग असहमत गर्न प्रस्ताव छन्।

जवाफ फारम विकल्प (परीक्षण) समावेश हुन सक्छ, वा प्रश्नहरू खुला रहने। प्रतिक्रियाहरू को प्रकृति संस्थाको कर्मचारीहरु समर्पित जो गर्न हदसम्म बारेमा एउटा विचार दिन्छ।

आधारभूत मुद्दाहरू उदाहरणहरू

त्यहाँ केही सार्वभौमिक प्रश्न, यो EP को स्तर बारेमा सामान्य जानकारी दिन सक्षम छन् जो जवाफ हो:

• के तपाईं जान्दछन् आफ्नो गतिविधिको परिणाम टाउको देख्न अपेक्षा के?
• तपाईं आफ्नो कामको लागि आवश्यक सामाग्री र उपकरण छ?
• तपाईं मौका आफ्नो काम दिन तिमी धेरै राम्रो तरिकाले बाहिर आ के को लागि हरेक दिन के?
• पछिल्लो हप्ता तपाईंको प्रशंसा वा पुरस्कार गुणस्तर कामको लागि दिइएको छ कि छैन कि voiced?
• आफ्नो मालिक वा सह-कार्यकर्ता आफ्नो व्यक्तिगत वृद्धि हेरचाह यदि Evinces?
• तपाईं आफ्नो व्यावसायिक वृद्धि प्रोत्साहन गर्ने एक सहयोगी छ?
• आफ्नो कर्मचारीहरु र आफ्नो व्यावसायिक धारणा टाउको लागि खाता?
• तपाईं साँचो बयान लाग्छ: कम्पनी को लक्ष्य धन्यवाद, म मेरो काम को महत्व महसुस?
• रुचि आफ्नो कर्मचारीहरु उच्चतम गुणस्तर उत्पादनहरु संग काम गर्न?
• तपाईं काम मा एक मित्र छ?
• तपाईं कार्यस्थल अन्तिम छ महिना भन्दा बढी आफ्नो प्रगतिमा कसैसित छलफल गर्नुभयो?
• तपाईं नयाँ कुरा सिक्न र पाउन सक्छ व्यावसायिक वृद्धि गत छ महिना भन्दा बढी?

कम्पनी को डाटा व्यवस्थापन विश्लेषण कर्पोरेट संस्कृति संशोधन र कर्मचारी संलग्नता (थप ठीक, यसको वृद्धि) के विधि प्रयोग गरिनेछ निर्धारण गर्न निर्णय पछि।

के संलग्नता वृद्धि गर्न सकिन्छ

त्यहाँ केही सार्वभौमिक विधिहरू प्रभावशाली परिणाम हासिल गर्न कार्यान्वयन पछि चाँडै अनुमतिको हो:

1. समूह गठन को चरण मा संलग्नता कायम राखेर। एक विकल्प दिइएको, यो उद्यम वफादार र उपलब्ध उत्पादन फाइदा लिन चाहने उम्मेदवार प्राथमिकता दिन राम्रो छ। उत्पादन परिचित रहेको, तिनीहरूले असामान्य परिस्थिति ठेगाना र यसको गुणस्तर को सुधार गर्न योगदान दिन थप लचिलो र नवीन दृष्टिकोण हुन सक्छ। सक्रिय र व्यस्त कर्मचारीहरु आफ्नो साथीहरूको मा एक प्रभाव छ।
2. विशिष्ट र स्पष्ट उद्देश्य सेट। उच्चतम उत्पादकत्व काम, आफ्नो काम कर्तव्य को संरचना र कार्य चिन्ने कर्मचारीहरु। समग्र निरूपण इच्छित प्रभाव छैन। त्यो भन्दा राम्रो हुन काम गर्दैन कल छ: यो के विशेषाधिकार उपलब्धि को परिणाम आउने स्पष्ट हुनुपर्छ। तपाईं पनि सुरुमा कम्पनी स्तर, काम को एल्गोरिदम र आचरणको स्तर बारे कर्मचारी सूचित गर्न आवश्यक छ।
3. समयमै प्रोत्साहन। यस्तो सरल र सस्तो उपाय, intangible पदोन्नति को रूप मा, संलग्नता लीवर सुधार गर्न अत्यन्तै प्रभावकारी हुन सक्छ। यो राम्रो कर्मचारीहरु को मूड र काम गर्न आफ्नो इच्छुकता असर छ रूपमा कर्मचारी उपलब्धिहरू र कारण आफ्नो योगदान को पहिचान, प्रशंसा संग उल्लेख गर्न छ। पुरस्कार, बोनस, पुरस्कार: निस्सन्देह, यो परम्परागत पुरस्कार को लागि एक विकल्प हुँदैन।
4. प्रत्येक कर्मचारी विकास गर्न अवसर दिने। काम गर्न, र तिनीहरूलाई उद्यम को सामान्य पाठ्यक्रम देखाउन कर्मचारीहरु को ब्याज कायम गर्न, विशेषज्ञहरु तालीम, सेमिनार र अन्य घटनाहरूको संगठन सुझाव दिन्छौं।

यस्तो सभाहरूमा कम्पनी, यसको योजना र उपलब्धिहरू भविष्य अभिमुखीकरण को articulation ध्यान सिफारिस गरिएको छ। खैर, यो जहाँ तपाईं कर्मचारी असल प्रतिक्रिया प्राप्त गर्न सकिन्छ।

कर्मचारी संलग्नता यस विधि - यो एउटा exhaustive सूची, प्रत्येक कम्पनी यसको आफ्नै अवसर र चुनौतीहरू आधारित रणनीति छनोट रूपमा, प्रत्येक संगठनको कर्मचारी संलग्नता स्तर फरक छन् जस्तो छ।