सफल हाइरिङ - कम्पनी संवृद्धि गर्न प्रमुख

हाल हाइरिङ विशेष सान्दर्भिक भएको छ। केही लागि, यो आश्चर्य लाग्न सक्छ। आखिर, संकट र धेरै कम्पनीहरु बाहिर अस्तित्व को कगार मा छन्। त्यसपछि के राज्य विस्तार वा तिनीहरूको टोली अद्यावधिक सोच्न सक्छ। तर वास्तवमा, यो कठिन अवधिमा यो गर्न सबै भन्दा राम्रो राखने छ। हो, यो संकट आउँदा, धेरै प्रतिभाशाली व्यवसायीक आफूलाई श्रम बजार पाउन थियो। किनभने केही कम्पनीहरु यसरी कसैले आगामी नयाँ वर्ष को लागि एक राम्रो उपहार बनाउने, कठिनाइको र बर्बाद, र केही panicked र कम कर्मचारी सामना गर्न सक्दैन यो छ।

बिरुवाहरु मिसिन आवश्यकता हो, र व्यापार योग्य कर्मियों लागि आवश्यक छ। सबैभन्दा बहुमूल्य सम्पत्ति - यो मान्छे हो। जापानी लामो बुझे, र यो यस देश को अर्थव्यवस्था उच्चतम स्थान ओगटेको किन एउटा कारण हो। सफलता प्रमुख हो - हाइरिङ भन्न कुनै पनि कम्पनी निष्पक्ष हुन लागि।

एक कर्मचारी दृढ गर्न attributable छ कि लाभ को राशि - मानव संसाधन व्यवस्थापन क्षेत्रमा मुख्य सूचक सधैं एक KPI छ। सबै बाँकी - फेरि। यसलाई आफ्नो दृढ गरेको प्रतियोगिहरु संग यो आंकडा तुलना लायक छ, र एक पटक यो स्पष्ट हुन्छ, जहाँ कर्मियों व्यवस्थापन थप कुशलतापूर्वक प्रबन्ध छ। कहिलेकाहीं यो फरक एकदम महत्वपूर्ण छ।

त्यसैले, तपाईं कसरी मा पाउँछौं श्रम बजार चाँडै सबै भन्दा राम्रो कर्मचारीहरु हुनेछ गर्नेहरूलाई आवेदकहरुलाई को?

पहिलो, तपाईंले त्यहाँ विकल्प संग कुनै समस्या थियो भनेर सकेसम्म धेरै सम्भावित उम्मेदवार फेला पार्न आवश्यक छ। यहाँ भर्ती को मुख्य स्रोतहरु हुन्:

• मिडिया मा प्रदान गर्दछ;
• आफूलाई आफ्नो रिजुमेहरू राखिएका छन् ती उम्मेदवार आकर्षित गर्न;
• साथीहरू, परिचितहरू र नातेदार बीच खोजी;
• «Headhunting» ( «टाउको-शिकार»);
• भर्ती एजेन्सीहरू।

प्रत्येक विधि यसको आफ्नै तरिकामा राम्रो, तर सायद सबैभन्दा ती प्रभावकारी छ - रिक्तियों र चयन सम्भावित उम्मेदवार बीच को प्रकाशन हो।

को हाइरिङ सुरु गर्नुपर्छ जो पहिलो चरण, यो व्यक्ति कस्तो तपाईं आवश्यक स्पष्ट समझ छ। यो स्थिति र को लागि सबै आवश्यकताहरु वर्णन गर्न सकेसम्म विस्तृत हुनुपर्छ जिम्मेवारी। त्यसपछि कर्मचारीहरु पाउन चाहने अन्य कम्पनीहरु को पृष्ठभूमिमा विरुद्ध खडा गर्नेछ एउटा आकर्षक विज्ञापन संग आउनुहोस्। यस मामला मा, यो समय लगानी गर्न आवश्यक छ, यो सकेसम्म धेरै मिडिया पुग्न गर्नुपर्छ। यो, पाठ्यक्रम, लागत तर खराब कर्मचारी केही ल्याउनेछ - यो धेरै बुरा छ।

अर्को चरणमा, रिजुमेहरू सङ्कलन, र हामी पर्याप्त संकलित गरेपछि, एक प्रारम्भिक चयन गर्न थाल्छन्। कि पछि, यो बाँकी उम्मेदवारहरू लागि प्रतिस्पर्धा संगठित गर्न राम्रो हुनेछ। धेरै कम्पनीहरु अन्तरवार्ता गर्न रुचि छैन र गर्छन्, र त्यसपछि स्थिति लागि उम्मेदवार निर्णय। यस मामला मा गल्ती गर्न सजिलो छ। आखिर, एक व्यक्ति जो तपाईंलाई रुचि आफैलाई विचार र अन्य विश्वस्त गर्न सक्षम हुन सक्छ। तर उहाँले आफ्नो कार्यहरू समाधान गर्न सक्षम हुनेछ? बस एक प्रतियोगिता वा खेल व्यापार व्यवहार मा यो जाँच गर्न मद्दत गर्नेछ।

प्रतियोगिता को परिणाम मूल्यांकन कि आयोग छ, मानवअधिकार विशेषज्ञ मा कर्मचारी भविष्य टाउको, र अन्य अधिकारी निर्भर हुनेछ। को आवेदक को आँखा मा थप प्रतिनिधि - यो उद्देश्य मूल्यांकन, र आफ्नो कम्पनी गर्नेछ।

विकल्प बनेको छ भएपछि, कर्मचारी को प्रोत्साहन प्रणाली, परिवीक्षाधीन को अवस्था, भविष्य दायित्व कुरा। यो तलब छुँदा, तपाईंले एक रोचक axiom सम्झनुपर्छ: एक नियम, पहिलो भुक्तानी को स्तर निर्धारण गर्ने रूपमा, त्यहाँ सधैं एक हरुवा छ। तसर्थ, पहिलो उम्मेदवार वा प्रश्नावली वा कुराकानी बेला आशा पत्ता लगाउन प्रयास गर्नुहोस्।

जो राखने पुग्छन् अन्तिम चरण, - मिलाइएको र खण्डमा परिवीक्षाधीन। यो प्रक्रिया सकेसम्म चिल्लो बनाउन महत्त्वपूर्ण छ। आखिर, जसले लागि देख गरिएको छ ती कर्मचारीहरु संग भागमा लाजमर्दो हुनेछ।

यो एक सल्लाहकार हुनेछ यदि शुरुवात, प्रशिक्षित र राम्रो हुनुपर्छ। आफ्नो काम को परिणाम निरन्तर आवश्यक भएमा, अनुगमन र, गल्तीबाट ठीक मदत छ।