उद्देश्य आदर्श पाउन: काम मापन को विधिहरू के हुन्

श्रम नियमावली उत्पादन मा एक उद्देश्य काम को मात्रा र यसको भुक्तानी बीच एक सम्बन्ध स्थापित गर्न अनुमति दिन्छ। श्रम मात्रा प्रदर्शन काम को मात्रा, सेवा प्रदान उपकरण को संख्या, कर्मचारीहरु संख्या, प्रदर्शन को समय रूपमा व्यक्त गर्न सकिन्छ। विश्लेषणात्मक र प्रयोगात्मक तथ्याङ्क - प्रमुख काम मापन को विधिहरू अभ्यास गर्न प्रयोग। जब यो विश्लेषणात्मक विधि: सामान्यीकृत प्रक्रिया तत्व विभाजित छ; त्यसपछि प्रत्येक तत्व को कार्यान्वयन को अवधि प्रभावित सबै कारक खडा (संगठनात्मक, शारीरिक, प्राविधिक, सामाजिक, आर्थिक); खातामा कारक आफ्नो स्थायित्व असर जो सबै भन्दा राम्रो संयोजन लिएर अधिकतम संरचना र यसको संविधान तत्व को प्रक्रिया अनुक्रम, modeled।

प्रयोगात्मक र तथ्याङ्क विधिहरू काम (अतिरिक्त विधि) को राशन यसको संविधान तत्व को एक विश्लेषण बिना काम को सम्पूर्ण क्षेत्रको लागि केही स्तर implies। व्यक्तिगत अनुभव को आधार मा नियम निर्धारण को मामला मा प्रयोग प्रयोगात्मक विधि, को कुनै वस्तुको मूल्य मा एक विशेषज्ञ, तथ्याङ्क - पहिले यस्तै कामको लागि लागत वास्तविक आधारमा। काम मापन विधि को खरबुजा वास्तविक काम अवस्था एक विश्लेषण गरेको छ छैन स्तर को विकास मा रूपमा, वैज्ञानिक छैन।

एउटा चयन गर्नुहोस् वा अन्य विधि जो लागि कुनै वस्तुको मूल्य परिणाम द्वारा प्रयोग गरिनेछ उद्देश्य आधारमा गर्नुपर्छ। आखिर, श्रम स्तर - एक उपकरण लक्ष्य हासिल गर्न प्रयोग, त्यसैले यसलाई लागत अन्तिम परिणाम पालना गर्नुपर्छ। उदाहरणका लागि, तपाईं एक उत्पादन लक्ष्य दिन चाहनुहुन्छ भने, त्यसपछि पर्याप्त समय वा दर उत्पादन नै काम को लागि लागू हुन्छ। Conversely, ठूलो उत्पादन लागि समय र (वा) को लामो अवधिको लागि प्रयोग गरिने स्तर को विकास को लागि, यो राम्रो काम मापन को विश्लेषणात्मक विधिहरू प्रयोग छ।

विश्लेषणात्मक अनुसन्धान र विश्लेषण र बन्दोबस्त: तिनीहरूले दुई प्रजातिहरू मा आउनुहोस्। पहिलो मामला मा, तत्व र समग्र प्रक्रियाको लागि आवश्यक समय कार्यस्थल को प्रत्यक्ष मापन (अवधि, काम समय छवि) द्वारा छन्। दोस्रो अवस्थामा, आवश्यक समय विज्ञान-आधारित नियमहरु (स्थानीय, क्षेत्रीय, क्रस-क्षेत्रीय) प्रयोग गर्दै हुनुहुन्छ। उद्यम अक्सर विश्लेषणात्मक विधि को प्रकार को संयोजन प्रयोग गर्नुहोस्। कम श्रम-गहन व्यक्तिहरूलाई - गणना-विश्लेषणात्मक।

मानक तिनीहरूले संगठनात्मक र प्राविधिक प्रकृति को उपाय को घटना मा संशोधन गर्न विषय हो, स्थिर कुरा होइन, जब कार्यकर्ता को नयाँ प्रकार को विकास (गैर-मानक काम विशिष्ट छ)। संगठनात्मक र प्राविधिक उपायहरु बीच हाइलाइट गर्नुपर्छ:

- आधुनिकीकरण र नयाँ उपकरण कमीशन;

- उत्पादन, उपकरण र उपकरण को सुधार;

; उन्नत प्रविधिहरू को परिचय -

- स्वचालन र प्रक्रियाहरू को mechanization;

- rationalization;

- यो सुधार श्रम संगठन।

नयाँ मान्यता को परिचय को आरएफ TC र systemically को आवश्यकताहरु अनुपालन मा बाहिर गर्नुपर्छ।